近日，为深刻汲取系统内煤矿机电事故教训，晋能控股集团阳泉公司保安煤业从根源上防范安全风险，创新推行“锁文化”安全管理模式。通过“六个一”工具套装赋能、标准化操作流程兜底，将安全责任精准落实到每个岗位、每位职工，有效提升了矿井安全管理效能。

此前，供电检修等作业沿用的传统管理模式存在明显短板。系统内曾因检修时误送电引发机电事故，这一案例给管理层敲响警钟。“必须打破‘人管人’的被动局面，用‘物控+流程’的模式把安全锁死！”基于这一思路，公司全面推行“锁文化”管理体系，为全矿一线职工统一配备“六个一”工具套装——耐磨工具包、防水记录笔、防撬安全锁、高警示反光线、定制警示牌和便携式瓦检仪，确保职工在作业现场“有工具可用、有措施可依”。

在核心操作流程上，公司严格执行“谁检修、谁停电、谁挂牌、谁上锁、谁送电”的闭环管理机制。以井下1501轨道巷供电检修现场为例，维修工需先填写停电申请，经调度室批准后断开电源，随后将专属安全锁挂在隔离开关上，同步悬挂“正在检修，禁止合闸”的警示牌，并用警示线圈定作业区域。“这把锁只有我有钥匙，其他人无法随意合闸送电。”电工介绍，检修作业完成后，需经本人检查确认无误，摘除警示牌和安全锁，方可申请送电。整套流程环环相扣，从根本上杜绝了误操作风险。

数据见证显著成效：自“锁文化” 推行以来，公司机电事故发生率同比下降35%，供电检修作业误操作隐患降至0起，职工安全培训考核通过率提升至100%。更为突出的是职工安全意识的转变，主动排查上报安全隐患的数量较之前增加60%，形成了“我的安全我做主”的良好安全氛围。

“‘锁文化’锁的是风险，守的是生命，聚的是人心。” 公司负责人表示，下一步将持续深化“锁文化”应用，结合不同作业场景优化工具套装和操作流程，让这一创新管理模式成为企业安全生产的“稳定器”，为矿井高质量发展筑牢坚实安全防线。（白胡平）