二季度以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业聚焦强化生产现场安全管理，紧盯重点区域、重点工作、重点岗位，落实精细管理措施，加强监督检查，全力推动矿井安全发展。

围绕二季度各项工作任务目标，以深入开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，树立问题导向，聚焦风险防控，对生产现场安全风险辨识管控工作进行再安排、再部署。实行提级管理，针对采掘生产、系统运行、智能化建设等重点任务，着力提升隐患排查整治质量，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”制度，明确检查路线，建立内容清单，坚持每周四由矿级领导牵头组织开展安全大检查，对重点区域的安全管理、设备运行、岗位操作、施工质量和作业环境进行全面系统排查治理。严明工作纪律，严格执行节假日、特殊时段领导干部跟值班制度，各级安全管理人员紧盯现场履职尽责，落实风险隐患排查登记、跟踪复查，压实全链条管理责任。

树牢安全发展理念，加强安全培训，将提升全员综合素质作为年度重点工作，深入开展安全生产法律法规主题宣传宣讲，以班前会、周四检查，宣传贯彻“一规程、五细则”，每周学习一案例，不断提升职工安全素养。围绕平稳有序组织生产，加强综采、掘进、等重点工作安全风险分析研判，根据采掘作业计划，梳理风险点制定管控措施。在一通三防、防突管理、顶板管理等方面，运用辨识结果，实行隐患分级管理，全面提升排查质量和现场管理力度。将雨季“三防”、消防安全作为管理重点，坚持日常巡查与专项检查相结合，确保排查整治不留盲区不留死角，牢牢牵住安全管理的牛鼻子，坚决做到责任层层落实、管控层层到位。

进一步规范班前会，前移安全管理关口，坚持把安全行为治理作为强化岗前安全培训的妙策良方，严格按照12项步骤要求，进行上岗前菜单式安全确认，对职工思想、健康状况进行排查。同时结合岗位责任，由班组职工查漏补缺，完善防范措施，做到班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到，充分发挥班组安全管理前沿阵地作用，进一步强化职工安全意识，规范安全作业行为，提升安全管理水平。（刘承明）