进入6月份以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚定发展信心，保持发展定力，坚持底线思维，强化思政教育，提升干事合力，围绕工作主线，狠抓执行落实，全力奋战二季度各项任务指标。

强化思政教育，提升干事合力。坚持通过早调会、专题会分析企业面临的机遇和挑战，将企业发展愿景与当前任务结合起来，对标矿年度工作任务目标进行安排部署，明确发展思路和规划目标以及生产经营工作主线，动员广大干部职工进一步认清形势，坚定信心，担当作为。坚持通过班前会、周安全学习日深入开展大讨论活动，通过让干部职工结合自身工作谈形势、论发展，为企业发展献计献策；讲危机、讲挑战、讲机遇、讲优势、讲目标、讲措施为主体的“六个大讲”活动，真正做到“讲全形势，讲透政策，讲明任务，讲清措施，讲足有利因素，讲准问题”，全面激发干事创业的热情和斗志。

围绕工作主线，狠抓执行落实。以“136”安全管理模式为统领，有力有效统筹发展与安全，坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、结果导向，不断增强各级管理人员政治责任，完善安全责任体系，层层落实安全责任，夯实“三基”建设，抓好重大风险管控。严格执行全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理的“三全”管理，以“四降三增”为重点，压低成本，坚持提量增收、提质增收、销售增收，不断深化提升15字30条经营管理措施。健全完善人才培养和使用机制，着力加强公司经营管理、生产技术、技能操作三支人才队伍建设，打造精干型、高效型、廉洁型团队，建设高素质、专业化人才队伍。抓好法务、审计、纪检监督、环保“四道防线”，严格资金管控，严格执行资金预算拨付，确保资金链，保证企业正常运转和发展。提高为民服务质量，改善“两堂一舍”环境，做好职工职业健康保护，强化职工合理诉求征集，为职工群众创造更优的工作生活条件。（梁凤平）