9月27日，晋能控股集团阳泉公司召开精细化管理现场推进会，对精细化管理进行再动员、再部署，进一步贯彻落实晋能控股集团党委书记李国彪在保安煤业调研时的强调事项和行动部署，推动精细化管理在基层走深走实。

晋能控股集团阳泉燕龛公司作为首批试点单位先行先试，召开专题会议研究，确定以安全环保部牵头，依据阳泉公司《反“三违”精细化实施细则》《安全绩效考核实施细则》《矿领导跟带班实施细则》《事故隐患排查实施细则》，制定符合公司、矿井、员工实际的配套细则实施办法，要提高政治站位,狠抓责任落实,苦干实干，为完成年度各项任务指标奠定安全基础。

燕龛公司要求，各级“关键少数”要扛起责任，坚持党政同责，一岗多责，抓关键，关键抓，主要领导要带头“以上率下”，亲自上手，亲自安排，亲自过问，要全力推进各项制度落地实施，推动精细化管理落地生根。矿长要一个季度亲自抓一次安全分析报告，坚定不移地推进精细化管理工作落地；实抓实管，创新创效。实行分层分级管理的策略，各序列工作要细化、量化，确保职责明确到人，形成清晰的管理层级和流程，确保所有管理工作有制度可依，实行清单管理，进一步实现管理系统化、精准化、全覆盖，目的是要通过抓违章减少杜绝违章，以点带面，形成辐射效应。

截至年底，公司所属单位将全部开展精细化管理，及时提炼和推广精细化管理亮点，汇编成册、树立样板，重点实施推广。（姚晋玲）