在国企深化改革、加速转型的关键时期，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧扣高质量发展主线，以安全为底线、以智能为引擎、以效益为核心，从安全防控、生产提效、经营优化、数字转型、党建赋能五大维度精准发力，走出一条兼具安全底色、效率亮色与效益成色的现代化高质量发展之路。

筑牢安全“防护网” 夯实发展硬根基

公司始终将安全生产摆在首位，构建“全链条、立体化、闭环式”安全管理体系，让安全防线持续升级、越织越密。坚持重点环节监管在现场、安全技术措施在现场、技术指导在现场、解决问题在现场，将安全责任精准分解至各岗位、各环节，确保管理无死角，执行无偏差。大力推行安全绩效考核、领导带班、反“三违”、隐患排查治理四个精细化管理，持续推进重大事故隐患排查治理，全面深化“三抓一除”专项整治，有力强化现场安全生产系数。常态化开展安全作风建设考核、“红黄旗”标准化竞赛达标创建考核、创新班组“动态验收+定期评价+严格考核”动态达标机制，强化工作执行力，提升安全保障力。同时，重点强化调度督办、日碰头会、月度通报制度执行，动态掌握采掘作业、变化管理情况，及时优化采掘设计、工作面布置，有效调整生产策略、解决生产难题。全面推广“六述”工作法，引导职工明晰岗位职责、主动剖析岗位风险、熟练掌握自救互救技能，形成全员参与、全程管控的安全生产格局。设计“基础安全知识+岗位实操技能”“新岗位流程+风险点辨识”“技术革新+应急处置进阶”差异化安全素质培训内容，确保培训精准匹配岗位需求。

激活生产“新引擎” 跑出提效加速度

生产组织的高效有序，直接决定煤矿高质量发展的动能强弱。公司秉持“衔接优先、长远布局”的发展原则，通过优化生产布局、革新生产工艺、升级生产装备，推动生产效率稳步提升。掘进提效是生产突破的关键抓手，通过优化工作面布置方案，着力提升掘进单进水平与原煤回采率，从源头保障生产效能。采煤环节以智能化综采系统为核心支撑，依托智能监控平台，对液压支架、采煤机、运输设备等关键装备开展定点监控，根据实际运行情况动态调整参数，实现全流程协同作业，借助远程集控技术，打通井下与地面的控制链路，管理人员可远程操控关键设备，大幅减少人员进入高危区域的频次。掘进作业中引入掘锚一体机与自移机尾等先进装备，改变传统支护滞后、人工操作繁琐的现状，显著降低劳动强度，同步提升掘进效率与作业安全性。同时，强化生产管理精细化水平，科学规划工作面接替顺序，提前谋划开拓布局，并通过细化工序衔接流程、推广平行交叉作业模式，提高正规循环率，确保生产衔接无断档、无卡顿。

打好经营“组合拳” 激活效益新动能

高效益是高质量发展的核心目标，公司以系统思维统筹经营管理全局，通过找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，精打细算拨响成本管控“铁算盘”，打造经营管控“创效链”，催生经营管理“新活力”。制订《2025年成本管理制度和考核办法》，建立健全层级管控机制，全面规范各类成本核算、预算编制、费用控制、考核兑现管理规定，对生产流程各环节进行深度剖析，精准识别可优化的成本要素，科学合理设置考核指标，确保工程开工有预算、计件工资有单价、计时工资有标准、成本考核有定额，强化成本管控执行力和控制力。持续完善经济运行分析工作机制，全方位、多维度分析经营工作存在的问题，实现降本压力的层层传导，真正向管理要效益，向经营要效益。深化“精品煤”战略，优化产品结构，提高洗选质量，强化煤质管控，真正通过源头降本、过程管控、价值链分析，实现以质保价、提质增收。严格控制材料消耗，建立全流程管控机制，动态跟踪材料需求与库存变化，精准预判供需缺口。系统梳理并盘活闲置材料，同步优化库存品类与存量结构，减少资源沉淀浪费，以精细化管理保障生产物资按需精准供给，实现供应效率与成本控制的双重提升。紧扣“合规先行”理念，坚持“阳光采购”，聚焦生产经营、财务管理、合同管控等关键环节，持续开展风险“扫描”，梳理合规要点，完善业务合规流程，修订完善合规管理手册及配套制度，全面堵塞管理漏洞，以合规硬实力护航企业高质量发展。

拥抱数字“新变革” 打造智能新高地

数字化转型是煤矿实现现代化发展的必由之路，公司以智能监测为抓手、以网络保障为基础、以系统集成为核心，让新质生产力真正成为推动企业高质量发展强劲引擎。智能监测系统的持续优化，为安全生产装上“千里眼”。井下人员位置监测系统围绕识别卡、读卡器等核心设备开展常态化检修与更新，动态完善人员信息、设备位置等数据，确保监测精准高效。工业视频监控系统实现全场景覆盖，在采掘工作面、避难硐室等关键区域布设摄像设备，配备备用电源保障连续运行，同步升级调度中心集中监控与存储功能，让井下作业全程可视、可控、可追溯。运输大巷等重点区域的视频接入网络，实现地面集中监管，为安全生产增添坚实保障。网络保障体系的不断强化，更打通了信息传输的“高速通道”。井下以太环网与空车磅房专用网络同步强化，新设备安装与光缆铺设有序推进，为井上井下信息交互搭建起高效、稳定的“桥梁”。生产经营管理系统整合11大核心子系统，实现企业运营全领域覆盖——ER系统优化资源配置，办公系统推动无纸化办公提速，物资管理系统打通采购、仓储、配送全生命周期，安全生产领域形成“监测-预警-处置”闭环，煤矿应急救援指挥系统、风险预警与防控系统等协同发力，生产技术综合管理、大型机电设备监测等系统为生产运营提供技术支撑。系统打破“信息孤岛”，实现基础信息、生产规划、计划制定、执行管理等板块数据全贯通，通过实时采集生产接替、装备状态、工程进度等关键数据，深度分析生产动态，为管理者呈现全面、精准的“数据画像”，真正实现“用数据说话、靠数据决策”。

释放体制“新活力” 强化党建共振力

高质量发展，既是发展的命题，也是改革的命题。围绕建设现代国企的目标，公司着力从体制机制层面推进管理创新，打通束缚高质量发展的堵点卡点。以贯彻落实中央关于国企改革三年行动重大决策部署为契机，公司聚焦治理体系优化、经营机制激活等关键领域，大刀阔斧推进系统性改革。在治理层面，完善现代企业制度，厘清权责边界，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策“三重一大”重要事项的必要前置程序，健全决策科学化、执行高效化、监督常态化机制。在经营层面，深化“分灶吃饭”、控股不控权改革，建立与业绩挂钩的薪酬分配机制和能上能下的用人机制，激活内生动力，让改革红利转化为发展实效。深入推行“党建+”融合工作模式，通过“党建+项目攻坚”破解生产难题，“党建+降本增效”优化经营指标，“党建+安全防控”筑牢发展底线，“党建+人才培育”锻造骨干队伍，促进党建与企业中心工作相融互动，同频共振，不断破除制约发展体制机制障碍，以高质量党建引领企业高质量发展。