自今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业积极响应当前号召，以“节能降本、精益增效”为核心理念，在电力管控、水资源利用、材料管理等多个关键领域精准施策，取得了显著成效。多项关键指标实现了历史性突破，为企业绿色高质量发展注入了强劲动力。

电力智能管控：破局能耗成本“双降”

公司依托用电精细化管理与技术革新，在降低能耗和成本方面取得了重大进展。截至目前，公司用电量累计同比减少超400万千瓦时，实现了电量与电价的双向同步下降。

通过更换高效永磁同步电机、加装智能变频控制系统，使得主通风机、主提升机等核心设备能效提升超18%。井下全面推广LED节能照明，年节约电费超30万元，照明亮度提升40%，真正实现了“节能”与“安全”的双重增益。

水资源循环利用：升级耗量效率“双优”

公司通过优化供水布局和广泛应用水资源循环技术，显著改善了用水结构。非生产性用水较去年同期减少4万吨，生产供水总量同比下降约5%，水资源循环利用率大幅提升至85%以上，每年可减少新水取用量超过10万吨。

公司主要负责人表示，通过升级水资源循环利用系统，原本流失的水资源得以重新利用，这不仅降低了企业用水成本，也为水资源环境保护做出了贡献。

材料精益管理：实现吨煤消耗“断崖式”下降

在材料成本管控方面，公司通过实施出库精细化管理、废旧材料回收复用等多项举措，成功将吨煤材料消耗降幅控制在33%以上。同时，在生产材料配置上实现精准化管理，使得正常生产材料出库费用同比减少超过1900万元，进一步细化了成本管控的颗粒度。

车间工人小荆说道：“以前常有些材料未用完就被废弃，如今通过推行精细化管理，我们都能做到按需领料，废旧材料也得到了有效回收再利用，这不仅大幅降低了成本，还显著减少了浪费。”得益于材料精益管理的实施，吨煤消耗量实现了“断崖式”的锐减。

全员能效革命：深耕降本氛围“常态化”

在激励机制方面，公司对于在材料复用等领域表现优异的团队，给予一定比例的奖励。截止目前，通过复用材料已累计节约资金达16.4万元，成效显著。在员工参与层面，公司开展了“降本点子建议”征集活动，像“废旧材料再利用”“井下设备空载停机”等切实可行的建议不断涌现，为公司节省了大量成本，有效提升了整体运营效率。在技能提升与规范确立上，公司组织了节能技能培训，覆盖电工、机修、材料管理等多个岗位。同时，将“按需用电、循环用水、精准领料”确立为全体员工的操作规范，让节能理念融入日常工作的每一个环节。

截至目前，保安煤业通过多维度节能降耗举措，累计节约成本超千万元，既实现了经济效益的提升，更践行了绿色矿山的发展承诺。下一步，公司将继续深耕材料精益管理、深化电厂余热回收技术应用，在节能降耗与绿色发展的道路上阔步前行，书写更加绚丽的篇章。（杨贵林）