1月6日，晋能控股阳泉郊区公司召开2026年安全工作会。会议总结回顾公司2025年安全生产各项工作，深入分析当前安全生产形势，全面部署新一年安全工作任务，以更高的站位、更严的标准、更实的举措，推动企业安全生产工作再上新台阶。

会议要求，一是凝心聚力保安全。要贯彻落实好上级公司2026年安全工作会议精神，严格按照“三管三必须”要求，压紧压实责任链条，坚守底线红线意识，汲取事故教训，提升作业现场管控水平，培育本质安全文化，推动安全意识入脑入心。

二是常抓不懈强管理。各级管理人员要加强闭环管理，在部署工作时，要“谋篇布局”，明确目标、细化措施、落实责任；在执行过程中，要“盯紧抓实”，加强跟踪督导，及时发现和解决问题；在工作完成后，要“举一反三”，进行总结评估，提炼经验教训，确保工作不走过场、不打折扣，真正做到“事事有回应、件件有着落”。

三是聚焦短板抓基础。要提升抓好安全基础能力，着力抓好安全生产标准、安全培训工作、安全生产治本攻坚三年行动的落实，夯实企业安全根基，提升本质安全水平。要完善应急救援体系，持续提高应急救援能力，扎实开展应急救援演练，强化应急救援管理，确保在突发事故发生时能够迅速响应、科学处置。

四是动真碰硬严考核。要健全完善安全管理考核与奖惩机制，将安全责任制落实情况、安全教育培训、隐患排查整改等内容，细化为具体的考核项目和评分标准，真正将安全管理制度从“软约束”变为“硬要求”。

五是全力以赴防风险。要提升安全风险研判能力，加强岗位安全风险意识专项培训，建立健全考核问责机制，培养全员辨识安全风险的习惯，筑牢安全生产坚实防线。要提升系统隐患排查整治能力，扎实开展自查自纠工作，针对检查出的问题，按照“三定五落实”原则进行整改，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为企业高质量发展筑牢安全屏障。（杨青）