1月20日上午9时，在雄壮的国歌声中，晋能控股集团阳泉公司保安煤业第三届职工代表大会第三次会议开幕。会议深入贯彻晋能控股集团二届三次职代会和阳泉公司六届三次职代会精神，回顾保安煤业2024年工作，总结经验，分析形势，提出2025年工作思路和重点目标任务。会议由保安煤业党委副书记、工会主席王玉龙主持。

公司党委书记、董事长李海庆参加会议并作题为《齐心协力开新局 凝心聚力谱新篇 奋力推动企业高质量发展再上新台阶》工作报告。

会议指出，2024年，公司紧扣集团公司“12345”发展战略和“1116”工作思路以及阳泉公司“13456”发展目标，牢牢把握保安煤业“1346”工作主线，积极作为、担当实干，全面实现了各项任务目标，各项工作呈现稳中有为、稳中有进、稳中向好的良好态势，在推动企业高质量发展新征程上，迈出了更加坚实有力的步伐。

会议强调，2025年，是“十四五”规划的收官之年，是“安全生产治本攻坚三年行动”的关键之年，是集团公司“12345”发展战略“深化提升”阶段的冲刺之年，也是阳泉公司聚焦价值创造、实现转型升级的重要阶段。公司要深度践行集团公司“12345”发展战略，按照集团公司、阳泉公司发展战略和工作思路，全面推动“13109”工作任务落实落地，稳步做好全年各项工作。全力推动公司高质量发展再上新台阶！

报告指出，2025年要深化提升九项重点工作，常态化组织开展主题宣传、警示教育等活动，提升人员安全素质；加强标准化建设，实现施工现场标准化管理动态达标；以深化“136”安全管理模式为抓手，逐步推行安全生产精细化管理；强化双预控管理，实现对各类风险、隐患的全过程管理；大力弘扬“严、紧、深、细、实”工作作风，狠抓“三违”行为，持续推动安全走深走实。合理安排月度、季度和年度的生产计划，加强生产组织；制定详细的采掘接续计划，不断加大装备升级力度，提高掘进效率；规范技术基础管理，合理配置人员，提升单产水平；抓好机电运输设备的日常维护、保养升级和系统改造工作，确保各类设备安全可靠运转。  深入推行全面预算管理与财务测算数据有机结合，精准编制生产经营预算；用好欧贝平台，充分发挥价审委工作能效，抓好交旧领新和修旧利废工作；以问题为导向，以标杆为标准，学习借鉴优化管理机制、技术水平、思想观念。不断强化防治水、顶板管理、机电运输、监测监控、消防管理等方面工作，打造安全作业环境；针对市场行情及时调整运量和价格，认真落实治超工作，实现工业广场无污染装车；加强环保日常巡视检查，严格落实环保责任考核；加强职业卫生档案完善和补充工作，做好粉尘、噪音和有毒有害气体的日常监测工作。加大切顶卸压工艺、注浆加固工艺、锚索锚固工艺等技术攻关创新；积极推进与中国科学院武汉岩土力学研究所合作的矿压治理项目，针对太旧高速改扩建压覆矿井二、三盘区南翼资源问题，积极沟通设计院开展相关论证，及矿井采掘部署优化调整，在3月底前完成相关设计及论证报告的上报与批复；强化科技人才机制创新，推动矿井智能化建设。新建进、回风井项目要加快土地手续办理进度；地面瓦斯抽采泵站高负压抽采系统改造工程要积极推进招标采购事宜；积极推进辅助运输系统改造、排矸道路改造工程等工程。深化党的政治建设，把思想政治工作纳入支部党建考核，加强意识形态阵地的建设和管理。深入推进党支部标准化、规范化建设，深入推进“三知”“四讲”“五访”工作落地落实；深化舆论引导，讲好“保安故事”，扎实推进精神文明系列创建活动。紧盯重点领域、关键岗位，纵深推进全面从严治党，着力营造风清气正的廉洁氛围。强化干部作风建设，强化“八小时”内外监督管理，严格落实中央八项规定，深入开展专项整治活动，筑牢廉洁自律防线，全年计划开展警示教育10次，组织观看廉政纪录片10部。充分发挥工会职能，扎实推进组织建设、民主管理、扶贫帮困、劳动竞赛、文体活动、群防群治等工作，有计划的开展职工喜闻乐见的文体活动；继续完善扶贫帮困、金秋助学、福利发放等涉及职工切身利益的工作，让工会成为职工的“娘家人”。

李海庆代表行政方与职工方签订了《工资集体合同》。会议表彰了2024年度先进部室、先进队组、先进班组、劳模标兵、优秀管理者、先进工作者。表决通过了大会《工作报告》决议。

王玉龙要求，各部室、中心、队组要将会议精神传达至每位职工，确保全年各项目标任务内化于心，成为指引行动的指南。要大力弘扬先进事迹，激发职工的奋斗热忱和干事创业的磅礴动力；积极营造积极奋进、团结协作、风清正气的企业生态，强化团队凝聚力与向心力。各级干部要精准权衡主次任务，科学谋划发展路径；要持续优化考核体系，以精准督导、严格考核为抓手，确保会议精神与工作部署落地生根、开花结果，推动企业高质量发展。

会议在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。（梁晓鹏）