今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持“制度管人、流程管事”，提升执行力，提高标准力，全面优化企业管理模式。

健全制度，提高执行力。健全完善安全管理内部管理层次体系，明确部长、副部长、科员、安监员及检身员各自分管业务及范围，做到责任到人。进一步细化出勤、驻矿及值班规定和考核办法，按照“职责划分、分工合作”的原则，实现“AB”角协作方式，做到“事事有人管、工作无盲区”。

优化流程，提高管控力。坚持“一事一流程”。实施有计划日安排、周小结、月总结提升。每日一次工作会议碰头，每日下午调度会后，所有管理人员集中开会，贯彻传达调度会议精神，总结每个人当然工作开展情况，安排部署次日工作任务；每周一次工作小结，每周六前，每个人对各自一周时间的工作进行小结，统一发至工作群；每月一次工作总结，每月底一次工作汇报，每月月底前将各自一个月的工作开展情况进行如实总结、分析，月底由安全经理组织，召开工作汇报专题会议，总结分析本月工作开展情况，对疑难问题、未做好、做完的工作进行分析，总结经验教训，制定针对性的整改措施，安排部署下月重点工作任务。

强化标准，提高协同力。坚持职工“一岗位、一标准、一流程”，明确所有人员的行为准则及标准；编制了工作流程，完善了各工种工作流程及隐患排查、风险管控、安全检查、跟带班、安全警示教育等一系列工作流程，且每月进行分析总结、逐步完善。尤其是井口检身员、安全员，涉及窗口形象、对接检查岗位，每个岗位都有工作流程，从班前会到班后会，每个节点都有标准，严格按照流程开展工作和工作考核。（梁凤平）