今年以来，潞安化工集团新元公司坚持以系统化思维抓安全，围绕意识提升、行为规范、现场治理、风险防控等关键维度，全面提升安全管控效能，持续推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

抓牢思想教育，夯实全员安全意识。该公司充分利用岗前仪式、脱产培训等时机，常态化组织安全应知应会学习与事故案例警示教育，以多样化宣教形式强化职工安全理念。同时，按照岗位特点和职责差异，分层分类制定学习计划，明确重点内容，确保安全教育覆盖全员、不留盲区，切实提升职工的安全知识储备与风险防范能力。

强化现场监管，压实岗位责任链条。该公司严格落实安全生产责任制，突出现场管理人员的把关作用，将反“三违”贯穿于生产全过程。通过加密现场检查频次、加大监管力度，重点加强对特殊时段、关键环节及重点工程的盯防。同步运用监控设备实施实时监督，对动态性、习惯性违规行为做到及时发现、制止和纠正，为现场作业织密安全防护网。

严格标准执行，补齐现场管理短板。对照煤矿安全法律法规、技术规程及上级相关要求，该公司以工作面、硐室、运输路线等为单元，逐一制定精细化治理方案。通过深入排查，系统查找与标准之间的差距，针对性补齐短板、堵塞漏洞，确保现场安全管理水平整体提档升级。

聚焦风险防控，实现隐患闭环治理。结合常态化安全大检查，该公司将重大灾害风险防控摆在突出位置，紧盯瓦斯防突、防治水、防灭火、顶板管理、机电运输等关键环节，全面排查规程措施、技术工艺、系统设备、安全设施、劳动组织等方面的薄弱点与风险点。对检查发现的问题逐一建立台账，实行跟踪督办与销号管理，确保每一项隐患整改到位，切实形成闭环管理。（张宏伟）