一位科技信息青年的创新服务之路——燕龛公司科技信息中心赵海峰

时间:2025-12-24 15:17    来源:山西科技报

在科技浪潮奔涌向前的今天,有这样一位青年,他扎根科技信息管理岗位,以“上传下达”为纽带,以“创新突破”为追求,在服务公司科技发展大局中履职尽责、发光发热,他就是晋能控股集团阳泉燕龛公司科技信息中心副主任赵海峰。凭借在科技创新工作中的突出表现,他获评阳泉公司“科技创新先进个人”荣誉称号。

作为科技信息中心副职,他的日常工作贯穿于公司科技政策传递、项目推进协调、信息资源整合的每一个环节。很多人觉得“上传下达”是简单的“传声筒”,但他却将这份工作干出了“创新味”。

在政策落地“最后一公里”上,他从不满足于“照搬转发”的被动模式,而是以“政策转化者”“机制搭建者”的主动姿态,让上级科技创新部署真正落地生根。面对上级下发的各项科技创新指导文件,他始终坚持“先吃透、再转化、后落地”的工作思路,沉下心逐字研究政策要点、精准把握精神内核,再结合公司研发、生产、安全等各业务部门的实际需求,系统梳理出重点任务清单、责任分工表和时间推进轴,让政策转化为具体可执行的工作路径。他创新编制《科技创新管理办法》,将政策要求拆解为“立项申报 — 过程管控 — 成果验收”全流程操作指南,用通俗的表述、清晰的流程、明确的标准,让每一位同事都能看得懂、用得上、能落地。更值得一提的是,在总工程师的领导下,为全面提升公司科技创新研发水平,充分调动全体干部职工的创新主动性与创造性,挖掘培育优秀科技人才,持续巩固安全管理基础,特制定了《科技创新激励办法》。该办法严格遵循“公开、公平、公正”和“精神激励与物质奖励相结合”的原则,明确了对科技创新活动中做出突出贡献的团队与个人的表彰奖励标准,涵盖技术攻关、成果转化、小改小革等多个维度,从机制上为创新者撑腰、为实干者赋能。这一系列举措,不仅让政策落地更有力度,更在公司内部营造起“鼓励创新、尊重知识、崇尚实干”的浓厚氛围,为实现“科技兴企、人才强企”的战略目标筑牢了制度根基。

在聚焦一线痛点创新赋能安全生产方面,他始终立足煤矿生产实际,以“小创新”破解“大难题”,用技术革新筑牢安全防线、降低生产成本。针对减速器传统冷却方式工艺繁复、散热不良易烧毁的问题,他参与了改造风水冷却装置,采用油水间隔冷却设计,仅需60L储水装置即可摆脱井下供水束缚,安装便捷且冷却效果显著。投入使用后,减速器故障率先下降90%,年节约耗材费、维护费及避免停产损失共计122.4万元,该技术应用于2023年荣获山西省“五小”创新优秀成果三等奖。

针对储煤仓下瓦斯抽放受季节影响大、易超限停产的安全痛点,可移动式瓦斯集中抽放装置,直接应用于瓦斯涌出点实现即时抽放,同时兼顾粉尘集中处理,可替代传统除尘器。该装置每年可避免瓦斯超限停产损失128万元,节约除尘器安装成本100万元,累计年节约 228万元,先后斩获晋能控股集团2024年度“五小”创新优秀成果奖、晋能控股阳泉公司2023-2025年度“五小”成果二等奖。

聚焦井下粉尘传感器吊挂不规范导致监测数据不准、设备易损坏的问题,他利用废旧材料组织人员自制创新支架,显著节约成本并提升安全性,两项成果分别获得了集团“五小”创新优秀成果奖和晋能控股阳泉公司2023-2025年度“五小”成果三等奖。

在信息资源整合与赋能方面,他敏锐捕捉到公司内部信息分散、共享不畅的问题,更严格贯彻落实上级公司本地部署要求,推进本地知识库系统建设工作并取得阶段性成效。目前,该系统已初步建成,以WPS企业知识库和ima共享知识库为核心平台,集中归集矿井技术文件、设计图纸、安全规程、管理制度等核心数据,形成标准化、结构化的知识资源池,成功实现多部门数据互联互通与快速检索。为进一步提升知识库的实用性和专业性,他在ima知识库中搭建起立体管理架构,按要求分专业构建知识库体系,对每个专业上传的标准规范,均明确标注国家、省地市、行业、企业四个类别,确保资源分类清晰、检索精准。截至目前,程庄煤矿已完成六个专业的知识归集工作,累计收集各类文件363个,为矿井技术传承、规范执行提供了强有力的数字化支撑。

面对研发投入攻坚与项目扩容的艰巨任务,他更是主动担当、迎难而上。程庄煤矿2025年年度研发指标大幅提升,导致实际所需研发费用远超其原计划预算,意味着研发投入强度与执行压力大幅增加。为确保任务圆满完成,他第一时间组织带领大家深入学习《晋能控股集团研发投入统计操作指南》,明确工作标准;另一方面针对性部署两大核心任务:一是规范研发投入统计,要求立项环节规范项目名称与立项方式,确保统计资料齐全、依据充分,实现应统尽统、规范入统;二是扩容补充科技项目,围绕以孔代巷、定向钻机、小煤柱、构造超前预注浆等专业领域,同时涵盖质量提升、安全保障、节能降耗等技术研究方向,新增一批兼具专业性与全面性的研发项目。在项目实施全程,他始终要求“以项目为主体、以实效为核心”,强调各业务部室在立项时明确预期成果与应用场景,确保项目不仅能完成投入指标,更能为煤矿安全生产、效率提升、成本控制带来实质性突破,实现“量质并举”的研发目标。

“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是他常挂在嘴边的话。作为一名青年科技工作者,他没有惊天动地的壮举,却在平凡的岗位上,用责任与担当、创新与坚守,书写着新时代青年的奋斗篇章。未来,他将继续以昂扬的姿态投身科技创新工作,为公司高质量发展注入源源不断的青春动能。(姚晋玲)