三季度是承上启下的重要节点，是决定全年任务目标能否全面实现的“黄金期”和“关键期”。7月份以来，晋能控股阳泉公司二景公司保持“稳中有进、进中提质”发展态势，咬定青山不放松，全力以赴抓落实，以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，拼搏三季度，跑好“下半场”，不断开创高质量发展新局面。

压紧压实责任。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“时时放心不下”的责任感，加强现场管控，盯紧苗头隐患，扎实开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖安全生产大检查，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零。落实“党政同责、一岗双责”制度，以及“三管三必须”工作要求，层层夯实安全责任，推动安全管理重心下移、关口前移，坚决守牢安全生产底线。建立“横向到边，纵向到底”的安全监管网络，营造全员齐抓共管的安全生产氛围。严格落实安全奖惩和责任追究制度，按照安全生产责任要求和绩效指标内容，抓实抓细安全防范措施，全面筑牢安全生产防线，确保安全生产形势持续向好。

强化成本管理。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，将经营指标细化分解到每一个生产环节、每一道生产工序，把经营责任落实到每一个人、每一个岗位，做到“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。进一步完善《经营管理考核办法》，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，打破“大锅饭”模式，促使每个部门、每个岗位、每位职工积极参与经营管理。推行全面预算管理，树立全员算账意识，加强物资全过程监管，构建起源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化管理格局。坚持“能用不领新”“能修不舍弃”“领新还旧”理念，常态化开展物资盘点工作，认真查找分析节超原因，加大考核力度，减少材料浪费。

鼓励创新创效。公司建机制、搭平台，充分发挥“创新大拿”“创效先锋”的示范引领作用，带动广大职工投身“五小”创新创造工作，涌现出“自动多元化喷雾”“防突预警系统”“井下无极绳绞车可视化系统”等一批创新成果，成功解决了安全生产中的挡手问题。定期举办开展交流研讨、集智攻关、联合创新等探索实践活动，让职工在交流中碰撞思想，打通技术壁垒，实现资源共享。开展名师带徒活动，通过评选优秀师徒，加速青年职工成长成才，为企业可持续发展注入不竭动力。（吴娟）