今年以来，晋能控股阳泉公司保安煤业紧紧围绕以人为本的发展理念，不断强化人才队伍建设，通过丰富培养载体、构建成长体系、营造发展生态等具体举措，稳步推进人才强企战略，以人才支撑助力矿井高质量发展。

丰富人才培养载体。不断丰富培训方式，除集中培训、统一学习的方式外，将培训从教室搬到车间、厂房和工作面，通过现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，不断提高各岗位业务能力，由全员培训向各专业培训升级。强化实操培训，制定培训计划，强化对重点工种、重要岗位、新设备、新工艺的实操培训，做到理论培训与实际操作相结合，提高了职工队伍培训效果和自主学习意识。同时，推动一线队组干部职工通过“矿安益”APP答题，持续推进全员岗位责任制考试，巩固学习的安全生产知识，干部职工的安全意识、安全素养显著提升。与本地人力资源和社会保障局开展定制化技能人才培养，为公司培训安全检查、通风瓦斯、机电运输等重点岗位技能型工人583人。

构建人才成长体系。深入推行“人人都是班组长”管理模式，班组成员轮流当班长，使职工在学中干、在干中学，形成“学知识、比技能、强管理”的浓厚氛围，促使广大职工向技能型、标准化、行为规范型人才转变，个人综合能力不断提升。以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技术比[链接]建行生活每周5折活动武、岗位达标等“实战”测试，定期开展“手指口述”安全确认工作法竞赛，通过岗位描述、现场模拟、规范操作、口令演练等竞赛项目，进一步提高广大职工安全意识和业务水平，为广大职工搭建了交流学习的平台，挖掘出一批踏实肯干、精通业务的班组骨干人才。围绕提质降本增效，持续开展“小改小革”活动，鼓励职工积极参与技术创新和改造，在安全生产、信息化升级、标准化建设等方面取得良好效果，为公司发展注入新动力。

营造人才发展生态。认真倾听各类技能人才在安全生产、职业健康等方面的诉求，全面营造尊重、关心、支持技能技术人才成长成才的良好氛围。深入落实“三知四讲五访”工作，各党支部与队组、班组结对，关注了解职工工作、思想、生活方面总体情况，定期开展思想动态分析。持续开展平安短信、生日送祝福、井口慰问等暖心活动，营造留人良好氛围。同时加大对岗位技术能手、劳动模范等优秀职工的典型选树和宣传力度，通过光荣榜、微信公众号专栏、LED大屏等载体扩大影响力、提高知名度，建立完善专业技术职务管理机制，明确规范聘任条件、聘任期限、津贴补贴和考核办法，让高素质人才“名利双收”。截止2024年初，公司大专以上学历486人，经营管理人才331人，专业技术人才194人，技能操作人才208人。（梁晓鹏）