对于安全防范工作，必须坚持以“强化三基建设，夯实安全基础”为前提，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理大体系建设意识，自觉主动的抓好安全管理细致末梢各项工作。

提升安全意识。树牢“培训工作也是生产力”的理念，创新“抓住三违1个点、牵住基层1条线、织密安全1张网”大培训思路，认真开展全员大培训，不断提升干教保安质效。同时以“反三违 保安全”为主题，通过班前会等形式持续开展对标反思、人人话安全等活动，进一步提升广大干部职工的安全意识。

强化责任落实。从重点工作推进上再加力，深入推进矿山安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治行动等活动。强化重大灾害治理、隐蔽致灾因素排查治理，深入开展“拉网式”安全生产排查整治活动，瞄准关键环节和区域，持续加大隐患排查力度，建立问题和整改清单，确保隐患排查治理落到实处、取得实效。强化队伍业务技能考核，加强安监员业务技能水平，督促其严格履行安全管理与监督的双重职能，坚决做到找措施漏洞、找不安全因素、找违章行为“三找”，并及时处理，切实把风险隐患化解在源头。

规范标准管理。坚持用统一标准规范管理、规范程序、规范行为，将标准化工作融入到作业现场、日常培训、管理考核等各方面，制定各专业标准化提升清单，完善岗位作业流程标准，全面提升现场标准化动态达标水平。持续在班组推行“136”推进台账，每天对各项推进活动进行统计、分析研判，精准掌握队组动态信息，确实掌握人、机、环管的安全管理工作。深入开展标准化自评自检工作，加强达标日常监管，根据现场实际，制定“一巷一策”“一面一策”专项整治清单，建立严格的考评工作机制，对标管理，着力解决“为达标而达标”造成的现场管理与制度建设不符的问题。

加大考核力度。将安全绩效考核作为安全生产的根本制度，纵深推进、严格落实，各专业逐一分解相关责任部门、责任人、分管领导，切实利用安全绩效考核工作，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，解决“想不到、看不到、管不到”问题，采取针对性措施，加大重复性隐患整治力度，严格落实重大隐患挂牌督办制度，“零容忍”整改闭合。以存在重大危险源为重点，采取针对性措施加强管控，严格执行重大危险源“网格化”管理，加强零星工程、零散作业监管，重要会议、重大节日等特殊时段实施提级管控，严防事故发生。