今年以来，上社公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以持续保持国家一级标准化矿井为主线，狠抓“三基”基础建设，重点抓实标准化达标创建、反“三违”、双预控等工作，不断夯实了安全基础管理。

精细化管理夯基础，创优标准化工程。坚决树牢“精益求精，动态达标”的安全生产标准化达标理念，确保每一项工作、每一台设备、每一个作业地点、每一条管线都有具体的责任人对标管理。严格按照高标准、严要求组织施工、亮化和装配，实施标杆示范引领；强化作业现场精细化管理，大力提高安全环境保障水平。扎实开展岗位“上标准岗、干标准活”活动，打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗；制定各专业各工种岗位“明白卡”，规范职工作业操作标准及岗位作业流程，提升从业人员安全素养，有效防范生产安全事故发生。

精准管控把关键，做细双预控管控机制。制定了“变化作业”管理制度、记录台账及管理流程；涉及“变化作业”的责任单位提前申请备案，必须确定对应的措施、时间、地点、现场盯守人员，专题会议安排后方可组织实施，否则按重大“三违”论处；强化责任落实，明确“变化作业”职责范围，每日生产会将“变化作业”作为第一项重点工作，全面安排部署，安监部门确保现场措施落实；各分管领导对业务“变化作业”负责领导责任，安监系统每日通报“变化作业”现场落实情况。通过每个环节、各个岗位作业的巡检点检和安全确认，使每一个风险点在可控范围，每一条隐患排查整改到位，确保“零隐患”作业。

汲取教训强意识，做实安全培训教育。充分利用周安全活动开展警示教育，做到“周案例周警示”，按计划轮流播放各类灾害事故警示教育片，开展反思研讨活动；重点开展《黑色三分钟，生死一瞬间》系列典型事故案例教育培训；各采掘辅助队组结合实际，每次班前会播放至少一个事故警示教育片，专人负责案例剖析，集中开展事故案例的反思研讨，通过让职工“看”、“听”、“说”、“想”，强化职工对每一起涉及本岗位、作业特点的事故经过、原因及预防措施都能熟知，真正将事故教训记在心里，将事故防范措施落实到实际工作中，防范于未然。（王志荣）