2025年是“十四五”规划的收官之年，是“安全生产治本攻坚三年行动”的关键之年，也是集团“12345”发展战略“深化提升”阶段的冲刺之年，更是公司治本攻坚、创新“136”安全管理、打造高质量高水平安全的提升之年。新年伊始，燕龛公司以“13476”秘诀开局起步，确保晋能控股集团、阳泉公司年度安全工作会议落地落实。

燕龛公司2025年安全工作的思路概括为“13476”，即深化“136”安全管理模式落地，狠抓三方面管理，实施四大提升工程，抓好七类重点管控，强化六项保障措施，为全面打造高质量高水平的燕龛公司创优安全环境。

树立精益管理思维，深化“136”安全管理模式落地。严格按照集团公司提出的五问、五字、“五要”安全管理工作要求。始终坚持以136安全管理模式为统领，运用科学的“方法论”，不断细化落实，统筹带动各项工作的开展，提升安全管理的质量和效率。持续开展安全文化建设，充分利用各类媒体阵地，广泛宣传安全理念，通过开设“一线队组”“身边榜样”等专栏深入挖掘先进人物先进事迹，培育员工安全价值观和行为规范，营造自我约束、自主管理的安全文化氛围。持续加强“三基”和“六大体系”建设，在队伍建设、标准提升、全员培训上“下功夫”，在责任、制度、组织、技术、管理、监督体系上“搞花样”，不断推动安全基础再夯实，安全体系再完善。

狠抓技术、现场、精益化三方面管理，提升安全能力。“五科”专业技术人员必须为主体专业毕业且有5年以上矿山一线从业经历，对不符合任职条件的管理人员进行岗位调整，确保人岗匹配。各专业部门要围绕放顶煤开采顶板管理、底抽巷解决煤巷预抽瓦斯、复杂褶曲构造顶板管理、采掘衔接紧张、上覆老空水等安全生产重点难点进行攻关，提高技术保障能力。生产技术部牵头每半年开展一次技术管理专项整治，重点围绕规程措施不能指导现场等方面开展整治，严把规范规程措施的编制、审批、贯彻、执行关，确保有效指导现场。持续深化安监队伍整治，择优选用基层经验丰富、责任心强及具有注册安全工程师等相关资质的员工，优化安监队伍结构。借鉴“五级安监员评聘”等先进经验，建立安监员考核评估体系，根据评估结果差异化兑现考核，对连续考核不合格的予以末位淘汰。持续推进“无监管不作业”建设，融合运用视频监控系统和人员盯防措施，对重点工程、关键环节、变化作业、高风险作业等针对性加强监管。不断优化《安全精细化管理实施方案》，安全环保部要在安全绩效、领导带班、事故隐患排查治理、反“三违”四个方面精细化实施细则之外，将安全生产标准化以及采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、应急管理等专业纳入精细化管理，并根据日常运行情况，进一步融汇提升，规范管理流程，细化管理标准，把“精、细、严、实”落实到安全管理的每个环节。2025年底要形成健全完善、标准规范的精细化管理体系。（崔瑞环）