今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧密围绕集团降本增效年度实施方案,树牢“过紧日子”思想，坚持以效益为中心的发展导向，从制度落实、材料管理、修旧利废等关键点入手，通过全面优化成本结构，加强成本管控，在降本增效中掘“金”。

制度化清单落实。对照集团公司《契约化实施办法》工作思路，分解各项目标任务，制定相关制度，列出目标责任清单，与各部门签订契约考核目标责任书，每月定期进行监督、考核，层层压实责任，确保各项契约指标顺利完成。精细化材料管控。遵循成本最优，效益最大原则，制定材料消耗定额，充分利用晋能易购平台，加强费用预算管理、过程管控、推进“降库存、降消耗、降价格”，避免物资积压、材料浪费，实现物资从计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用等过程精准管理。常态化修旧利废。树牢“旧物翻新、废物利用、坏物复修”理念，加大维修力度，做到能内部检修不外委，能检修利用不购置。同时制订回收考核制度，将废旧物资回收列入重点工作任务范畴。合力测算、制定回收任务，加强井下主材、配件回收复用，提高复用率。（吕卓英）