近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以成本精细化管控为主线，聚焦商品煤综合成本、材料库存、固定资产折旧、职工薪酬、电费等关键指标，精准施策、靶向发力，实现成本管控与效益提升协同推进。

精准统筹降本效，综合成本管控见实效。公司紧盯商品煤综合成本核心指标，建立全流程成本核算与动态监测体系，将销售成本、税金及附加、各项期间费用及研发费用逐一分解细化，落实到具体责任部门。通过定期开展成本分析会，对比各项费用支出的预算与实际数据，及时排查成本管控漏洞，调整优化管控策略。同时，推行“成本倒逼”机制，将综合成本下降目标与部门绩效考核挂钩，倒逼各环节严控非必要开支，科学配置资源，最终实现综合成本总额与单位成本同比双下降，切实提升企业经营质效。

精细管理提质态，材料库存运转更高效。公司强化材料库存动态管理，建立库存监测预警机制，依据生产计划精准制定采购方案，避免超量采购造成库存积压。严格执行材料领用审批流程，要求各队组按需提报领用计划，经审核后方可出库，从源头杜绝浪费。搭建材料分类管控台账，将出库材料精准划分为完全成本、洗煤成本及安全用料等类别，实时跟踪各类材料消耗情况。针对占比突出的安全用材料，建立专项管理台账，确保物资优先保障安全生产需求，推动材料库存周转效率持续提升，实现期末库存较期初明显下降。

科学核算强管理，折旧薪酬电费管控精细化。公司规范固定资产折旧核算，严格按照相关标准及资产使用年限计提折旧，建立固定资产管理台账，精准划分制造费用、管理费用、销售费用等不同科目下的折旧归属，确保折旧数据精准合规。在职工薪酬管理方面，构建薪酬与绩效联动机制，依据岗位性质、工作量及安全绩效核定薪酬标准，将薪酬精准分配至生产成本、制造费用、期间费用等各个环节，保障职工权益的同时实现薪酬科学管控。针对电费支出，实施精细化用电管理，合理调控生产用电时段，推广节能降耗技术，同时建立电费分类核算台账，精准核算生产成本与洗煤成本中的电费消耗，全方位提升成本精细化管理水平。（梁凤平）