晋能控股南煤集团大阳泉公司紧紧围绕晋能控股和南煤集团2025年总体安排部署，扎实推进“136”安全管理模式落实落地，不断深化安全管控机制，细化各项安全举措，用安全精准管控促进企业安全高质量发展。

一是重拳出击，扎牢现场管理“防护网”。将安全生产工作摆在各项工作的首位，树牢“两个至上”,坚持“两个根本”,严格落实“五不为过、五个必须”和“十五条硬措施”。积极抓好隐患排查整改工作,采取日常查、专项查，盯靠查、交叉查等方式，让安全隐患“晒出来”,让跟踪管理“动起来”，将隐患问题消灭在萌芽状态。坚持“软硬兼施”抓安全,将宣教“软”引导和制度“硬”约束有机结合,促使安全从“入心人脑”向“践行见效”转变。

二是精准实策，打通安全监管“肠梗阻”。持续完善安全监管机制，明确矿级“领导”指方向，部门“监管”定措施、队组“落实”重现场，将管理重心延伸到现场、落实到班组,辐射到岗位，全面打通安全监管全流程。不断落实巡查机制，加强顶板矿压监测和安全巡查，确保矿井安全生产全过程可控、能控、在控。坚持安全生产与标准化工作同安排、同部署、同验收,优化生产组织，强化灾害超前治理，用心走好安全生产“最后一公里”。

三是跟踪问效，下好履职尽责“先手棋”。扎实推进作风转变，各级领导干部发挥“关键少数”作用，紧盯关键时段、重点区域、核心环节，深化“三抓一除”。监督考核敢于动真碰硬，向“慵懒散慢”等不良作风“亮剑开刀”，将“勤严细实廉”好作风展现在安全管理、生产组织等工作上，用干部的“辛苦指数”换取职工的“幸福指数”。（吕治国）