随着公司智能化转型加速，掌握智能化设备操作与维护技能成为从业人员的必备能力，为帮助职工尽快掌握智能化设备的使用要领，近日，晋能控股集团常顺煤业围绕新上线的智能化设备设施开展了智能化设备操作与维护专项培训等系列工作，推进实现智能化设备人岗匹配。

“先立后破”，积极主动“立”。全力推进设立智能化专业运维机构，制定常态化运行管理制度，强化常态化运行成效评价，全面了解系统的安全漏洞情况，制定相应的安全策略，保证系统的安全性，持续提升运维质量和管理水平。加强智能系统建设运行的调度分析和监督检查，切实解决建而不用、用而不实问题。针对智能化自动化控制系统进行故障排除、添加新的功能、维护硬件等有效的日常维护，制定标准的维护计划，确保系统的连续稳定运行。制定系统安装后的标准检查计划，定期检查和维修硬件设备，确保硬件设备正常运行。制定完善的数据备份计划，通过在线建档与台账管理，快速查询与统计分析，及时为后续工作提供数据参考。通过对日常维护、设备检查、数据备份和安全管理的有效落实，真正提高公司智能化自动化控制系统的运行效率和管理水平。

“以立促破”，扎实稳健“破”。开展自动化运输系统、远程监控平台、安全预警装置等的智能化设备专项培训，培训内容包括核心设备操作规范、日常维护要点、常见故障处理以及安全注意事项等。要求技术人员通过理论考核与实操测评，重点掌握设备联锁保护原理及应急处理流程等。公司同时加强人才队伍建设，创新智能化人才培养、选拔方式，积极通过与科研机构合作、专项培训等，着力培育煤矿智能化复合型人才，提高一线职工智能化操作水平。同时推动劳动力转型，逐步完善智能巡检、运维、集控、监测、通讯、网络等专业岗位，优化薪酬分配制度，畅通智能化人才发展通道。

“边立边破”，开拓创新“试”。持续优化完善主要生产系统智能化建设技术方案，强化多系统联动耦合，努力实现单个系统智能化向煤矿整体智能化升级。围绕制约智能化发展的关键技术瓶颈，开展科技攻关，重点突破高精度地质探测、煤岩识别、工作面设备群协同控制、（半）连续开采智能成套装备、智能单兵装备、辅助作业机器人等技术难题。计划重点推进开采系统智能决策自主运行、掘进系统工艺设备高效协同，采掘工作面实现超视距远程控制与现场少人无人，推广应用辅助运输智能调度、固定场所无人值守、通风系统全面感知与实时解算等，切实通过实现全流程智能监测、决策与控制，牢牢掌握公司高质量发展“奋勇争先”的主动权。（韩鹏飞、桑建军）