今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司持结深化安全体系建设，助推企业安全生产工作规范化、科学化、系统化发展。

突出文化引领。牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念思想，时刻保持“时时放心不下、事事放心不下”安全责任感，认真执行国家安全方针和集团、阳泉公司安全决策部署，在矿井瓦斯治理、机电运输、顶板管理、水害治理等重点安全环节提升管控能力，切实提升全员安全意识，凝聚全员抓安全、保安全的思想自觉和行动自觉，驱动安全管理提质升级，真正做到以文化人、以文聚力、以文促安。

夯实“三基”建设。加强基层管理。围绕提升班组管理水平为核心，全面推进“六型”班组建设、“人人都是班组长”活动和开展井上下无“三违”班组创建活动，营造人人关注班组建设的浓厚氛围；夯实基础工作。树牢“动态达标、精益求精”达标理念，推动被动达标、迎检达标向主动达标、动态达标转变；持续开展专业“学标准、懂标准、用标准”活动和“走出去、请进来”活动，力争标准化“保二争一”的目标；提升基本素质。围绕提高“员工素质和安全意识”，全面推进全方位培训；坚持“靶向培训”，认真组织专项、专业专项培训；组织好新工艺、新设备推广培训。

强化“六大体系”。强化组织体系。明确各级组织、管理人员的职责、分层把关，监督各项制度、规程、措施的落实落地；强化责任体系。严格履行“三管三必须”、“一岗双责”，进一步细化岗位责任人、分管责任人和员工的安全生产责任制，并开展月度考核，形成长效机制；强化制度体系。深入贯彻“制度管人、流程管事”理念，完善制度标准，确保工作有秩序、检查有标准、考核有依据；强化技术体系。加大专业技术人才的培养，制定激励政策，完善人才评价体系，为技术保安提供人才支撑；严把设计、规程、措施的编制和审批，围绕顶板管理、瓦斯治理、采掘衔接、机电运输、水害防治等方面进行技术攻关，提高安全生产技术保障能力；强化监督体系。构建“分层次、全覆盖”人人参与的安全监督体系，明确各级管理人员的监督责任，有效提升监督检查质量和效果；强化管理体系。全面开展安全工作流程化管理，围绕计划、组织、指挥、协调、控制“五要素”，做到目标明确、过程控制、闭合管理。（梁凤平）