近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持统筹施策、靶向发力，全面统筹井下生产、重点工程、基础管理等各项工作，以务实举措破解生产难题、规范运营管理，确保生产各环节衔接顺畅、安全有序，稳步推动各项生产经营任务落地落实。

精准施策破难题，全力保障生产高效推进。公司立足生产实际，将稳产增效作为核心工作，全面统筹各工作面生产作业，根据不同工作面施工阶段，科学制定生产计划，合理调配作业人员与设备资源，优化生产工序衔接。针对进入末采回撤阶段的工作面，严格按照煤矿安全作业标准，细化回撤流程，落实安全防护措施，全程把控作业安全，确保收尾回撤工作平稳有序完成。对于正常推进的工作面，直面现场生产制约因素，组织技术骨干深入一线研判，制定专项安全技术措施，强化现场作业管控，严格规范操作流程，加强班组协同配合，通过精细化管理破除推进障碍，保障工作面持续稳定作业，全力达成阶段性生产目标。

闭环管控抓落实，有序推进重点工程建设。公司聚焦井下重点工程建设，实行全流程、全节点闭环管理，统筹推进工作面稳装、末采、撤退及切顶卸压等各项工程，确保工程建设质量与进度双达标。在工作面设备稳装作业中，严格把控安装标准，规范各类设备、配套设施的安装流程，安排专业人员全程监督指导，保障设备安装合规、运行稳定。有序推进工作面末采、撤退工作，提前谋划施工方案，明确岗位职责与施工节点，确保各环节无缝衔接、高效推进。同时，规范开展切顶卸压施工作业，严守安全操作规范，强化现场安全监管，严控施工质量，全面消除井下作业安全隐患，为持续生产提供有力保障。

统筹管理强根基，全面提升整体运行效能。立足整体生产经营管理，统筹抓好制度建设、基础管理与生产协调工作，全面提升管理规范化水平。扎实开展内部制度梳理优化工作，结合煤矿生产实际与安全管理需求，组织专人修订完善各项管理制度，优化管理条款，补齐管理漏洞，以健全制度体系规范全矿生产运营。完善各类管理台账，细化井下跟班、隐患排查、生产记录等基础工作，确保各项资料规范完整。强化全矿生产统筹协调，定期召开生产作业会议，建立工作任务督办台账，全程跟踪各项工作落实情况，及时协调解决生产过程中的各类问题，充分发挥统筹管控作用，实现生产、安全、管理协同推进。（梁凤平）