面对煤炭市场价格下跌、需求疲软等下行压力，近日，晋能控股集团常顺煤业立足自身实际，从生产运营、技术创新等方面进行调整，采取多维度、系统化的措施积极应对煤炭市场“低迷”环境。   

形势任务宣讲，讲清楚。公司负责人、领导班子及各级管理人员层层开展形势任务宣讲，促使职工全面、准确了解煤炭市场下行的原因、现状及发展趋势，打破信息壁垒。明确企业在当前形势下的应对策略与发展任务，对比自身优劣势，明确企业定位，增强职工的危机意识与竞争意识，引导大家立足岗位主动作为，增强责任感与使命感。并结合应对策略，明确各岗位在降本增效、技术创新、安全生产等方面的具体任务与要求。同时建立科学合理的工效评估体系，定期对产量、质量、安全等关键指标进行量化考核，依据考核结果进行绩效考核，推动整体生产效率大幅提升。

精益生产管理，控成本。全面推进精益管理，从生产流程的精益化、设备管理的精细化、人员技能的专业化等多个方面稳步发力，推动生产效率与经济效益双重提升。优化人力配置，保障生产力量，对队组各岗位的工作任务、流程及所需技能进行全面且细致的梳理与分析，精确核算定岗定员情况，将二线冗余人员人员，充实到采煤、掘进等一线岗位，确保一线生产力量充足。强化成本管控，建立全面预算管理体系，将成本指标层层分解至队组、班组和个人，实行全员成本考核。严格控制材料消耗，推行修旧利废、回收复用制度，对废旧设备、零部件进行修复改造，降低新设备采购成本。提升生产效率，150201综采工作面推进智能化管理，液压支架配置电液控制系统，采煤机具有记忆截割功能；地面配置监控中心，对工作面设备实现“一键启停 ”功能，工作面及煤流运输转载点配置可视化监控系统，实现对采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机、供液系统的远程集中控制，生产过程实现自动化、少人化作业，有效降低了人工干预带来的效率损耗与安全风险。

聚焦科技创新，强核心。向“精”而行抓煤质，稳步推进筛分楼改造工程（智能选矸项目），对现有筛分系统改造，增加块煤智能分选系统，采用分选精度高的排矸设备代替现有人工手选，降低煤中带矸率及产品灰分，提高发热量。利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建智慧矿山管理平台，实现生产、安全、设备、物资等全流程数字化管理，实时监控生产流程，对海量数据进行分析挖掘，及时发现并解决生产瓶颈问题，优化生产决策，提升安全生产水平与管理效率。建立科技创新激励机制，开展技术比武、创新大赛等活动，对提出创新方案、解决生产难题的员工给予重奖，激发员工创新热情，营造“人人参与创新”的良好氛围。

加强风险防控，保生存。牢固树立“过紧日子”思想，严控企业成本支出。规范固定资产管理，杜绝资产闲置和浪费，通过摸查、盘点等方式，规范固定资产管理流程，打通资产“全生命周期”管理全过程、全链条。强化资金管理，优化资金配置，管控好负债率和现金流，加强应收账款回收，严格控制应付账款账期，确保资金链安全。合理安排融资计划，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高企业抗风险能力。对重大投资、采购、销售等决策进行风险评估，确保决策科学合理，让每个成本都可控制、可量化。将“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”作为应对经济下行压力、提升发展质量效益的重要抓手，列出19条经营管理措施任务分解表，聚焦制约企业高质量发展的重点问题，全面启动专项行动。实施包括生产工资、财务费用压降、电力消耗压降、材料成本压降、研发费用、非生产性支出压降、销售费用压降在内的切实可行的七项降本增效措施，以详细的降本增效实施方案，明确责任人和时间节点，将降本增效目标纳入公司经营考核管理体系，完成情况与各部门、（中心）队组经营绩效薪酬工资挂钩，激发全员积极性对冲煤价下行带来的不利影响。（郭文贤、赵芳）