6月13日，阳泉市上社煤炭有限责任公司召开六月月度工作会议，会议全面复盘5月份安全生产、经营管理工作成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，精准查摆工作短板，系统部署6月份及下一阶段重点任务，为公司持续稳健发展锚定方向。

会议强调，要坚持系统观念，从安全、经营等方面全面发力，以安全管控筑牢发展底线，以管理创新激发内生动力，双轮驱动企业实现高质量发展。要加强现场环节对标、细节管控，狠抓标准化、精细化创建，强化全链条、全周期管理，压实安全责任落实，形成全员参与的安全管理格局。要高质量开展隐患排查，强化重大灾害治理，扎实推进双重预防机制建设，全方位防范安全风险。要抓好成本管控、经营风险管控、合规管理、重点项目推进、煤质管控、人才培养、环保标准化等工作，全面提升企业运行质效与抗风险能力。

会议要求，一是深化现场精细化管理，将“四个标准化”要求贯穿生产全环节，通过定期开展标准化达标验收和精细化管理评比，推动安全管理水平持续提升。二是实施“拉网式排查、清单化整改、销号式管理”，推动隐患动态清零，切实筑牢安全防线。三是智能化建设、搬家倒面等重点项目实行“专班+清单”管理模式，明确关键节点和责任人，建立周调度、月通报机制，做好协同统筹推进，确保工作面衔接有力，安全保障能力稳步提升。四是狠抓成本管控，通过精细化预算管理、资源集约利用，严控非生产性支出，推动降本增效目标落地。五是完善风险防控体系，强化经营风险动态监测，建立风险预警与应急处置机制，确保经营风险可控。六是将合规要求嵌入采购、招投标等重点业务流程，建立合规培训、风险评估、责任追究全链条机制，防范法律与信用风险，筑牢法治经营底线。七是牢固树立“抓煤质就是提效益”的管理理念，优化采掘设计，狠抓过程监管，强化技术投入，升级洗选工艺，多举措抓好煤质管控，提高煤质“含金量”。八是将人才培养贯穿生产经营全过程，培育适应智能化开采、灾害防治需求的复合型人才，同时抓好干部作风转变和履职能力考评，推动干部主动担当作为。九是落实绿色发展理念，构建环保设施运行、污染物排放、环境监测的标准化管理体系，打造低碳可持续发展模式。（梁凤平）