近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司创新管理举措、织密监管网络、深化标准建设，以全链条、闭环式安全管理体系，坚决守住安全底线红线。

创新管理模式，夯实安全发展根基。深耕“136”安全管理模式，构建起特色鲜明、富有实效的安全文化体系。通过常态化开展管理骨干轮训，选树安全示范标杆，着力打造素质过硬、接续有序的操作团队。以“三基”建设为抓手，严格落实“无监管不作业”“无监控不作业”要求，强化现场开工与关键环节安全确认，全面推行重点岗位“一岗四述”，有效遏制“三违”行为滋生蔓延。同时，健全以安全生产委员会为核心的组织体系，细化全员安全生产责任，完善“一事一流程”管理制度，以制度刚性保障安全管理落地见效。

聚焦“零事故”目标，构建全方位监管网络。围绕“零事故”核心目标，构建起立体化、全覆盖的安全监管格局。强化技术管理引领，打造专业技术团队，开展全流程、全专业、全方位的立体技术监督，以技术创新为安全保驾护航。规范现场作业组织，推行正规循环作业模式，既确保工程质量达标，又实现煤炭资源合理开采，保障了生产的连续性与可控性。引入精益化监管手段，充分运用国家矿山安全生产综合信息系统，实现井下环境与设备运行状态实时可视化监管，让安全隐患无所遁形，监管效能显著提升。

深耕标准化创建，推动安全治理提质增效。以“136”安全管理模式为统领，深入推进员工行为、作业环境、工程质量、安全设施“四化”标准化建设，让生产现场规范有序、安全可控。突出党建引领作用，在重点作业区域打造党建引领宣传阵地，深化“党员找茬服务队”创建，推动党建工作与安全生产深度融合，以红色力量引领安全发展。

凝聚全员合力，筑牢群防群治安全屏障。着力强化保障措施执行力，构建起全员参与、全域覆盖的安全工作格局。深化安全风险分级管控与隐患排查治理“双预控”机制，常态化开展安全风险辨识评估，对各类风险实行动态管控，配套完善“一风险一预案一责任人”机制，确保重大风险管控到位、隐患整改彻底。优化安全绩效考核体系，创新责任分摊模式，实现安全压力层层传导、风险共担，充分调动全员抓安全的积极性与主动性。深入推进“三抓一除”专项整治，构建“拉网式”隐患排查体系，强化重大灾害防治，全方位堵塞安全漏洞。常态化开展事故警示教育，引导全员自觉践行安全准则，真正实现本质安全。（梁凤平）