进入二季度，晋能控股阳泉公司保安煤业聚焦现场安全管理，通过警示教育、责任落实、隐患排查协同推进，持续强化安全生产保障体系，助力企业安全稳定发展。

一是警示教育强化安全意识。建立常态化安全培训机制，组织职工深入剖析典型事故案例，通过还原事故过程、解读违规环节，将“事故教训”转化为“岗位警钟”。开展安全警示专题活动，采用班前会讨论、违章人员现身说法等形式，引导职工换位思考事故后果。定期组织各岗位对照安全规程自查自纠，重点强化"按章操作"意识，切实提升全员安全防范能力。

二是责任体系压实管理链条。严格落实管理人员现场带班制度，要求生产、技术等部门负责人每日深入采掘工作面等重点区域，动态跟踪顶板支护、设备运行等关键环节。完善风险分级管控制度，对排查出的安全隐患实行“清单化”整改，明确责任部门、整改时限和验收标准。建立安全绩效考核机制，将隐患排查质量、整改完成率等指标纳入部门月度考评，推动安全责任向基层岗位延伸。

三是闭环管理消除风险隐患。组建专项检查小组，对井下作业面、运输系统等区域实施“全流程”安全诊断，重点排查设备维护、支护质量等关键节点。严格执行隐患整改闭合管理，对发现问题实施“定方案、定时间、定措施、定责任人”四定机制，建立从发现到销号的完整管理台账。强化设备全周期维护，落实包机责任到岗到人，确保提升机、通风系统等关键设备安全运行。

公司通过构建“教育警示-责任传导-隐患治理”三位一体管理模式，形成安全生产长效机制。目前正推进标准化作业流程优化，持续提升矿井本质安全水平，为企业高质量发展夯实基础。（刘承明）