集团公司二届三次职代会胜利闭幕后，晋能控股集团阳泉公司保安煤业迅速组织学习贯彻会议精神，切实把职代会精神作为全年工作指南，紧扣集团公司“12345”发展战略，以更高标准、更严要求、更实举措推动企业高质量发展迈上新台阶。

一是锚定目标，深化任务落实。

公司坚持将集团职代会精神作为行动纲领，围绕“稳中求进、守正创新”总基调，全面对接集团公司战略部署与矿井实际，制定了“13109”任务目标，细化分解责任清单，确保集团战略在安全生产、智能化建设、经营管理等关键领域高效落地。通过建立“周调度、月考核、季总结”机制，强化过程管控，力争全年实现原煤产量、经营效益“双提升”，推动发展质量与规模协调并进。

二是强化根基，构建长效防控体系。

公司以“零事故、零隐患”为底线，深化“136”安全管理模式，实施“三基建设”“风险管控”“科技兴安”三大工程。夯实基层管理，优化《班组建设实施方案》，推行班组长竞聘上岗和动态考核机制，提升基层队伍专业化水平；规范基础流程，完善岗位操作标准体系，严格落实班前会“三个十分钟”、隐患排查“五定”管理等制度，强化“三违”行为智能监控和闭环整改；推进智能化赋能，实现采掘工作面远程操控、瓦斯监测数据实时预警等功能，打造“AI视频反三违+矿压动态分析”双平台；深化现场监管，严格执行矿领导带班、“四位一体”安全确认制度，构建“全员责任+技术防控”双保险机制。

三是压实责任，凝聚发展合力。

公司分层分级组织形势任务宣讲，引导全员树牢“安全发展、高效发展”理念；压实责任链条，深化“一岗双责”考核，有效推动人员履职到位、专业监督到位、风险排查到位、督导考核到位，不断完善作风建设常态化机制，保持风清气正的氛围；实施“人才强企”计划，继续推行技术岗位“师带徒”培养模式，积极应用VR等先进技术，丰富培训载体，培育智能化开采、灾害防治等领域的技术骨干，为高质量发展提供人才支撑。

2025年，保安煤业将聚焦“双集中”路径和“十化”抓手，锚定全年各项任务指标，以安全生产为根基、科技创新为引擎、党建引领为保障，踔厉奋发、攻坚克难，奋力书写高质量发展新答卷，为晋能控股集团建设世界一流现代化能源企业贡献更大力量！（梁晓鹏）