2025新年伊始，晋能控股集团常顺煤业全面加强管理创新，深入系统推进精细化管理工作，搭平台、定方案、深研究、强考核，立足“精耕细作”，完善体制机制，强化“管理赋能”，提升质量、效率、效益、管理，以精细化管理赋能企业高质量发展。

一标定向。以“精细化管理”为中心，创新内部运营管理机制,着力构建“四位一体”精细化管理模式，即“以全面预算管理为主线，以内部市场化运作为载体，以作业成本核算为重点，以目标责任考核为手段”的精细化管理模式，将全面预算管理、内部市场化、作业成本法、目标责任考核深度融合。将精细化管理工作纳入绩效考核，通过考核促进精细化管理工作走实走深，构建精准完善的精细化经营管理新模式，形成安全生产全员参与、全员负责、齐抓共管的良好局面。

一案推进。全面推行精细化管理模式，成立精细化工作领导组，顶层设计、上下统筹、系统推进，坚决做到有领导、有组织、有规划、有监督、有考核，全员参与精细化管理。制定常顺煤业精细化管理实施方案，围绕党建、安全、技术产量、进尺、煤质、成本、合规等整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，定期召开精细化管理推进例会，对各专业精细化管理制度一一提案过审，审核通过，敲定制度，确保实用性与执行性相统一。

一册在手。将系统思维贯穿精细化管理全过程，修订和优化配套制度补齐管理短板，组织各职能部室立足各自实际工作，制定十余项精细化管理制度，形成具有常顺特色的项目精细化管理制度体系。进一步厘清和优化各专业层级事项清单，抓大、放小、管细，让各专业充分释放活力、增添动力。做好项目精细化管理专题调研，遴选好精细化管理试点工程项目，总结经验，以点带面。按照流程化、清单化、易操作的原则编制《常顺煤业精细化管理汇编》，实现专业化的具体的精细化管理标准和执行要求，形成以制度管岗、管事、管人，补短板、堵漏洞、固根本的工作格局，推动各项工作有章可循。并将《常顺煤业精细化管理汇编》及时下发至各专业学习贯彻，确保一册在手，方便学习查阅、贯彻执行。（郭文贤）