今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦成本管控核心，打出年度经营支出、投资成本、大修费用、电力消耗“四维压降”组合拳，以精细化管理激活内生动力，为高质量发展夯实根基。

经营支出有计划，精细管控筑防线。公司严守“量入为出、严控成本”底线，通过复盘财务预算、资源分配及历史数据，精准识别无效、低效、重复及过度投入项目，量化压缩空间。严格执行“无计划不实施、超计划必追责”原则，严禁项目“化整为零”规避招标，2025年成本类计划在党委会审议基础上直接压降10%，以刚性约束筑牢成本“防火墙”。

投资成本严把关，资金投入保刚需。在工程投资领域，公司实行“立项从严、审批前置”机制，对项目必要性、经济性、合理性全面审核。明确“三不立项”标准，非生产性、非必要性项目不立项，无效益项目不立项，资金筹措不成熟项目不立项；除安全、环保刚需外，暂停新增投资计划。按轻重缓急排序建设项目，调减或暂缓低效益投入，把资金用在“刀刃”上。

自主维修提技能，压缩成本见真章。大修理费用压降聚焦“自主维修能力提升”，制定设备检修管理制度，推行“定期检查、超前预防”模式，最大化设备效能。通过强化内部维修人员技能培训，减少对外服务依赖，从“花钱请人修”转向“自己高效修”，持续压缩修理成本。

电力消耗巧调控，节能改造见实效。在节电降耗上，公司双管齐下，一方面优化生产组织，推行大动力设备“避峰就谷”运行，让间断性设备避开用电高峰，检修工作多占用峰段；另一方面减少设备空载运行，加强保养维护降低损耗，同时逐步淘汰老旧高耗能设备，通过技术改造提升能效，让“每一度电都产生价值”。（梁凤平）