新年伊始，万象更新。随着新一年生产经营各项工作全面启动，晋能控股阳泉公司二景公司锚定全年安全生产目标，以“严”字打底、实干为要，秉持起步即冲刺的奋进姿态，严把安全“关口”，靶向发力、多措并举，为全年工作起好步、开好局筑牢坚实安全根基。

思想铸安 筑牢安全生产第一道防线

为切实拧紧全员思想“安全阀”，筑牢思想安全防线，公司构建支部、班组两级宣讲体系，利用安全学习时间深入包保区队开展安全专题宣讲，用家常话解读新要求，用身边事分析新形势，切实打通形势任务教育“最后一公里”，营造上下同心、聚力奋进的浓厚氛围。坚持以班前会“小课堂”为抓手，不断细化安全思想教育内容，将典型事故案例作为鲜活教材，组织干部职工结合案例谈教训、谈体会、谈思想、谈认识，通过深刻剖析与反思，让职工直观认识安全漏洞危害，切实提升全员安全意识。创新开展“班前十分钟”情景构建活动，引导职工下井前预想岗位风险、预判现场隐患、预演处置流程，潜移默化中根植安全理念，规范安全行为。

现场管控 织密安全生产防护网络

公司坚持对照安全生产标准化要求，创新督查机制，成立现场督查小组，制定专项安全检查计划，定期对井下各作业现场开展全覆盖拉网式排查，对发现的问题明确专人跟踪督办，确保整改闭环到位。严格落实现场带班人员及操作人员安全生产责任制，细化考核管理细则，着力推动行为规范到位、设备管理到位、考核落实到位、风险管控到位、隐患排查到位，全面提升现场安全管理质效。常态化开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”隐患排查，加大关键岗位、重点区域、特殊环节动态管理力度，针对管理薄弱环节和设备隐患，明确整改标准、整改时限，切实做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。

培训固安 提升全员安全素养硬实力

牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，以“全员安全教育培训”为载体，积极打造“分层分类、双线融合”培训新模式，大力开展安全操作规程、岗位安全操作技能、事故应急处置、手指口述等安全素质提升活动。针对管理人员、技术人员、一线职工不同岗位特性，立足工作现场实际，围绕业务重点、技术难点、安全要点制定“量体裁衣”式精准培训方案，把职工实际操作中的技术难题筛选出来，把问题当教材，把难题当课题，现场“专药专治”，传授安全经验，推动实现“行为规范化，操作标准化”。深入开展管理人员“走基层、进班组”活动，针对业务能力薄弱、技能操作水平欠缺的职工，扎实推进“师带徒”活动，面对面传授知识，手把手指导操作，切实将传道授业解惑落实到日常工作中，助力职工快速夯实业务基础、提升实操技能。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。新的一年，二景公司将始终绷紧安全生产弦，心往一处想、劲往一处使，切实把安全生产工作抓紧抓实抓细，以更严标准、更实举措、更强担当，为公司高质量完成全年各项目标任务筑牢安全“铜墙铁壁”。（吴娟）