2025年“元”启新程，为全面了解掌握2024年干部队伍建设和履职情况，进一步改进领导干部建设，推进队伍转型升级和提质强能。近日，晋能控股集团常顺煤业围绕人才强企战略，把人才评价作为推进人才发展体制机制改革的重要内容，开展了中层管理干部2024年度述职测评工作。

叙事识人。中层管理人员结合公司发展实际和岗位特点，提交2024年度述职报告。亮出2024年度“成绩单”，对工作落实情况、在本职岗位履职尽责情况、作风是否务实、工作是否有实际成效进行详细汇报。同时客观分析工作中存在的问题和不足，对目标、谈思路、定措施，进一步凝聚共识，进一步激发干劲，进一步清晰目标，进一步明确措施，进一步坚定信心，为2025年各项工作顺利开展起好步。

知事辨材。进一步加强干部队伍建设，充分发挥考核评价的导向和监督作用，立足岗位工作实际，聚焦德能勤绩廉，选取中层干部及职工代表对各职能部门80余名中层干部进行民主测评。将测评考核结果作为干部培养、任用的重要依据，完善以综合考评为重要内容的知事识人体系，加强对中层管理人员的监督考评，着力推动管理人员更新观念、提升站位、改进作风、服务大局，为公司高质量发展持续赋能增效。

实事蓄才。在开展中层管理人员述职、民主测评的基础上，2025年，公司将以“优化配置”为手段，建立起“事、人、岗、能”四维坐标，积极推进后备干部人才库建设、队组“六定”改革等人才队伍建设工作，全面优化人才发展机制。全面完善人才评价机制，坚持“以实绩论英雄”突出实战、实用、实效，全面摸排掌握公司管理干部配置使用、岗位适应等状况，全面查找管理干部队伍建设关键问题短板，推进动态考核，收集意见建议，厘清人才工作方向，改善人才功能结构，合理使用人才、创新人才使用机制，切实实现人岗相适、人尽其才，充分发挥管理队伍的优势和价值，助推公司高质量发展。（郭文贤）