近日，晋能控股集团常顺煤业根据“管生产必须管安全”的原则，对各部门、各岗位员工关于安全生产应负责任的制度进行重新修订与完善，以明确“全员”安全生产责任制度的概念，进一步提高安全生产的整体管理水平，推动公司2025年安全生产标准化建设。

揭底“弃旧换新”。由安全生产管理部门牵头，制定修订方案计划，明确修订的目标和时间节点。各部门按照生产工艺、设备、电气、易燃易爆、有毒有害、运输等不同岗位，对本部门各岗位现行的安全生产责任制重新制定，确定各级领导和职能部门以及岗位人员的安全生产责任。安全管理部门统一对各部门修订完善的制度进行征集，并根据征集结果，形成初稿进行公司内部的审批发布实施，切实通过对安全生产责任制的修订和完善，明确各级管理者的职责和权限，推进安全风险评估与防控措施的制定。

配套“晾晒机制”。加大对制度执行与监督的力度，充分发挥安全管理部门抓安全生产的关键作用，由公司安全管理部门持续跟踪监测各项任务目标，对责任人的落实情况进行定期检查及效果评估，并根据评估结果进行反馈，对不足之处进行改进和完善。持续关注安全生产责任制的落实情况，对问题突出部门实名“晾晒”通报，对表现优秀部门推广经验做法，确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。

统一“清单管理”。按照“一岗双责、党政同责”“三管三必须”工作原则，以清单形式固化安全生产责任制，将责任分层分级、到岗到人，明晰责任、规范管理，构建覆盖全矿、责任到人、职能到位的安全生产监管机制。推行“各司其职、相互联动、综合监管”安全生产清单制管理，定期对清单完成情况进行“回头看”，动态调整和更新攻坚目标任务，切实解决安全生产系统性问题和深层次症结，把安全生产责任传导到末梢、落实到细处，以全员履责到位推动安全制度、措施到位，实现安全工作的规范化、科学化、精细化、长效化。（郭文贤、刘文龙）

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