今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司纵深推进风险预控、考核激励、作风整治、监管赋能等重点工作，构建起全链条、全覆盖、全周期的安全保障体系。

精益双预控闭环管控，风险隐患动态清零。矿井牢固树立“事故可防可控”工作理念，系统开展年度、专项、动态三维风险辨识评估，搭建风险数据库与动态管控清单，围绕重点采掘工作面安装、过特殊地质区段等关键工程开展专项辨识，将各类风险管控成果全面融入作业规程与现场安全措施，实现风险辨识、评估、管控、落地全链条闭环。严格压实层级责任，落细班组岗位自查、业务部室专业排查、分管领导督查、矿井月度总查的四级排查机制，做到隐患发现、登记、整改、复查、销号全程可追溯，确保所有隐患逐条整改、全面清零。

优化安全考核激励机制，激活全员安全内生动力。科学优化考核指标与权重，强化现场安全管理与业务部门绩效直接挂钩，刚性压实“管业务必须管安全”的属地与专业责任，推行差异化考核兑现模式，激发各岗位保安全、抓安全的主动性。建立月度分析、季度优化、年度总评的动态改进机制，定期通报考核情况、剖析管理短板、落实整改提升，让“保安全就是挣绩效、守安全就是谋发展”深入人心。

深化“三抓一除”专项整治，锤炼严实安全工作作风。常态化对照管理规定开展各级管理人员跟带班与现场履职检查，以作风转变带动安全管理质效提升。始终保持反“三违”高压态势，对违规违章行为从严处置，通过停工培训、专项帮教等刚性手段强化警示震慑。聚焦查大系统、治大隐患、防大事故，整合走动巡查、日常检查、专项督查、包保核查四维排查力量，构建全方位、无死角的隐患排查治理体系，以严管严控守住安全底线。

锻造专业安监铁军队伍，筑牢现场监管坚固堡垒。构建安监员培训、评价、淘汰、晋升全周期管理链条，依据专业特长优化岗位配置，坚守“最放心的人管最不放心地点”的管控原则。严格落实安全巡检点检制度，强化业务能力综合考评，执行末位淘汰机制，保障监管队伍专业水准。规范安监员现场作业装备与检查流程，坚持上尺上线、较真碰硬开展工程质量核验。配套出台安全系统素质提升实施方案，细化监管职责与考核标准，规范班前确认、过程管控、班后点评全流程签字确认制度，多维度提升监管队伍综合素养。（梁凤平）