2025年，晋能控股集团常顺煤业在学习先进企业经验和固化原有精细化管理措施的基础上，创新内部运营管理机制,以实现矿井资源的充分利用及企业效益最大化目标，坚持安全综合治理、各专业整体推进，切实筑牢精细化管理理念，保障矿井安全生产。

完善制度体系，为精细化管理提供“指南针”。各专业梳理优化安全精细化管理细则，汇编精细化管理制度，形成完善的精细化管理制度体系，推动各专业实现精细管理。将专业精细化管理制度纳入精细化日常运行，进一步融汇提升，规范管理流程，细化管理标准，形成健全完善、标准规范的精细化管理体系。同时坚持“问题导向”，严肃安全绩效考核质量，对标学习，建立改进机制，科学划分业务部门考核权重，明确安全指标和考核标准，严格差异化兑现考核，杜绝平均主义，落实工资兑现和结果公示，确保公平公正、规范严谨。

加强标准管控，筑牢精细化管理“硬框架”。深入贯彻落实新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，持续强化安全基础管理、重大灾害防治和专业管理，定期开展自查自评，完善考评机制，明确达标创建目标，加强现场管理，严把工程质量和作业标准，规范员工操作，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，变被动达标、迎检达标为主动达标、动态达标。坚持“重基层、强基础、求实效”，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，以年度重大风险（瓦斯、煤尘、顶板、水、火五项24条）安全管控为重点，认真开展隐患排查治理，明确排查重点和整改责任，健全完善事故隐患自查自改常态化动态报告、督办、清零机制，实现闭环管理。

运用数智化手段，提升精细化管理“软实力”。加快智能化矿井建设，坚持“以技术保安全”，持续推广新理论、新技术、新方法、新装备，重点以水下全自动清淤项目研究与应用，缠绕式提升机保护模拟系统、装置的研发与应用，15101工作面采区大巷保护煤柱加固技术研究与应用，快速掘进护盾式临时支护研究与应用，三带高度实测研究与应用，回采工作面上隅角瓦斯靶向抽采治理技术研究与应用，基于人工智能的自动化网络安全处理应用等为技术创新，从根本上治理安全生产系统风险和短板不足，切实依托智慧矿井管理平台实现井上下全过程精准管控，运用数字化技术，树牢“无人则安、少人则安”的理念，加大重大灾害治理和重大风险防控研究攻关。

完善培训体系，夯实精细化管理“硬基础”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，引导员工树立“保安全就是挣绩效”的主动安全意识，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，紧贴现场实际开展各类培训，固化周二五学习机制，常态化组织学习《黑色三分钟生死一瞬间》等警示教育片和事故案例，坚持“逢查必考、以考促学”，以现场检查结果检验培训效果，遵循六大原则，分类对“三项岗位”人员、班组长、新工人、转岗员工等从业人员制定培训方案，分阶段、有步骤靶向实施，确保职工素质能力得到持续提升，筑牢精细化管理“硬基础”。（郭文贤）