春风催新绿，擂鼓再出发。新年开局以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司锚定目标加压实干，开足马力聚力攻坚，以新气象、新担当、新作风奋力打好首季安全生产任务攻坚战。

合理布局，生产组织高效协同。科学规划全年生产计划，细化任务指标，加强对生产进度的实时监测和动态调整，确保生产任务按照既定计划有序进行。抓好工作面布置、巷道支护、采掘工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节管理，提高掘进工作面单进水平和原煤回采率。以掘进提效为切入点，推广使用掘锚一体机、锚杆钻车，开展岩巷单进集中攻坚，大力发展优化先进产能，实现“储量接得上、产量稳得住、数量降下来、质量提上去”。根据年度生产计划合理部署采掘接续，从技术设计入手，转变观念超前治理、实现采掘接续方式创新，有效推进矿井稳产提效。全面跟进防突、瓦斯抽采等灾害治理工程，结合实际主动制定落实限产、停产措施，确保“三量”平衡。

聚焦重点，安全管控压紧压实。完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，精准制定风险管控措施。强化岗位工种作业流程标准化，全面推行“五述管理法”、“五环操作法”，实现风险精益化管控。加强重点工程和薄弱环节管控，定期系统辨识、全面排查、认真研判安全风险隐患，紧盯不放心区域，做到“一面一策、一事一策”对症整治。健全完善事故隐患排查治理长效机制，规范隐患排查流程，严格执行重大事故隐患排查报告制度，真正把风险控制在隐患形成前。持续深化安全作风建设，强化落实部署雷厉风行，执行制度不折不扣，解决问题立行立办，真正压实扣紧安全责任链条，力促各层级安全执行力提升。

对标挖潜，经营管理协同高效。继续实施“15字30条”经营管理措施和全面预算管理，把各项费用纳入年度预算内进行控制，加强成本管控能力。以“四降三增”为重点，依托物资采购平台，充分利用批量和平台优势降低采购成本，同步推进体系建设和风险防范化解，以管理水平提升促进企业稳健运营。树立“保煤质就是保效益”理念，做好源头控矸、过程精采、洗选“打磨”，降低煤炭灰分，水分和含矸率，应洗尽洗，不断提升洗煤厂运营水平和设备效率，科学提高洗选产率。抓好法务、审计、纪检监督、环保“四道防线”，严格资金管控和平台使用，落实执行资金预算拨付规定，确保资金链安全，保证企业正常运转。（梁凤平）