在确定为阳泉公司精细化管理试点单位后，晋能控股集团阳泉燕龛公司不等不靠，主动作为，结合实际，突出在“流程细则、安全绩效、隐患排查”三方面入手，为有效规范重要岗位职工的作业行为规范，对岗位人员作业行为进行实时监控分析，杜绝违章作业。

在反“三违”精细化管理实施细则执行过程中。进一步明确细化反“三违”工作流程和考核兑现方式，补充完善一般、严重和重大“三违”分类标准，除阳泉公司硬性要求的“三违”指标外，自行合理确定其他人员“三违”指标，同时，优化规范指标考核、指标核增、指标核增、“三违”查处、“三违”申诉等内容，并按规定时间将反“三违”工作情况公告并上报阳泉公司，每月进行分析总结，形成总结报告。

在安全绩效考核精细化管理实施细则执行过程中。结合阳泉公司安全绩效考核方式，采用各专业百分制评分和专业权重考评，其中安全管理占比15%，一通三防占比15%，机电、运输、地测防治水、采煤、掘进各占比10%，调度和应急管理、地面消防、环保、职业卫生各占比5%，各专业按照权重比例制定符合矿井的安全绩效考核标准，每月23日前组织开展一次安全绩效考核，考核时要内外相融，细节管理方面做的不到位的问题要加大考核力度，考核结果必须落实到部门、区队、个人，不能出现“吃大锅饭”的情况。同时，将生产安全责任事故、重大事故隐患、安全“红线”、安全生产作假行为、反“三违”考核全部纳入考核范畴，叠加考核。

在事故隐患排查治理精细化管理实施细则执行过程中。重新明确重大隐患、一般隐患验收销号流程标准，10月份开始全部按照阳泉公司统一要求，规范使用上级检查表、矿内检查表、“五落实”台账及重大事故隐患治理方案和跟踪督办现场核查表。（王海涛）