在2024年的发展征程中，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧跟集团与阳泉公司战略部署，以“1116”“13456”发展目标为指引，锚定自身“133455”工作思路，秉持“稳字当头、稳中求胜”的理念，在责任落实、执行强化、质量提升、绩效考核与动力激发等关键环节精准发力，成功交出了一份亮眼的答卷。

安全管控筑防线 守护平安促发展

安全生产是企业发展的生命线，上社公司始终将安全工作摆在首位，深入践行“136”安全管理模式，不断健全完善安全管理制度体系，为安全生产筑牢制度根基。公司积极创新安全培训方式，引入VR安全实训技术，让职工在沉浸式体验中增强安全意识和应急处置能力；大力推行“一岗四述”，促使职工熟练掌握岗位安全知识和操作技能；开展“红黄旗”竞赛，以鲜明的奖惩机制激发职工的安全工作积极性。同时，公司大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，积极创建无“三违”班组，从源头上消除安全隐患。在安全生产治本攻坚行动中，公司坚持问题导向，深入开展“体检式”自查、集中整治排查和隐蔽致灾因素排查，对发现的问题建立台账、立行立改，全力防治重大灾害。此外，公司积极推行安全精细化管理，通过全方位、全覆盖的高清视频监控系统，实现对井下作业场所的实时动态监管。以“三抓一除”专项整治行动为有力抓手，公司成功杜绝了重伤及以上生产安全事故的发生，为企业发展营造了稳定的安全环境。

精细管理挖潜力 降本增效增活力

在企业管理方面，公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，持续优化管理流程，提升管理效能。公司不断完善成本预测、控制、分析、考核机制，构建起全流程、全方位的成本管理体系，实现对成本的精准管控。积极开展回收复用、修旧利废大会战，对废旧物资进行再加工、再利用，最大限度挖掘内部潜力，降低生产成本。同时，严格规范物资采购一体化平台运行，加强采购环节的监督管理，确保采购流程公开、公平、公正，有效降低采购成本，堵塞管理漏洞。通过一系列精细化管理举措，公司经营效益显著提升，企业发展活力不断增强。

科技创新强引擎 智能转型谱新篇

科技创新是企业发展的核心驱动力。公司紧紧抓住“创新”“智能”两大关键词，在技术创新和智能化开采领域全面发力、持续深耕。加大科技创新投入力度，积极引进先进技术和设备，大力开展技术研发和攻关活动。上线运行35KV变电站自动化控制系统和重要水泵房集中控制系统，实现了电力供应和排水系统的智能化管理，提高了运行效率和安全性。在智能化建设方面，多个项目取得重大突破，具备验收条件。先后完成安全管控系统、综采工作面集控中心系统、人员定位系统、视频监控等一系列智能化系统的安装运行，推动公司生产、管理向智能化、自动化方向迈进。科技创新为公司高质量发展注入了源源不断的新动能，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，走在了行业发展前列。（梁凤平）