今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续强化安全、考核、合规三大管理体系建设，以规范化、精益化、法治化管理推动企业运行质效全面提升。

筑牢安全防线，构建全流程安全管理体系。全力构建全流程安全管理体系，着力打造风险分级管控、隐患排查治理、智能监测预警三重安全防线，实现源头防控、过程管控、应急处置全链条覆盖。建立完善设备全生命周期管理台账，精准把控设备检修、维护、运行各环节，及时消除设备安全隐患，保障生产系统安全稳定运行。全面推行岗位安全责任清单制度，将安全责任细化分解到每个岗位、每个环节、每名员工，构建层层压实、环环相扣的责任落实机制，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。通过体系化、标准化、常态化的安全管控，全面提升矿井本质安全水平，切实守牢安全生产红线底线，为企业稳健运行筑牢最坚实的安全屏障。

精益考核赋能，打造全维度管控运行机制。以提质增效为目标，持续优化精益化考核管控体系，构建覆盖安全、生产、成本三大领域的全维度管控机制，以严考核、硬约束推动管理提效。在安全精益考核方面，建立预警、管控、闭环全过程管理机制，构建四级网格化责任链，将重点安全风险全面纳入考核，依托智能监测系统实现实时监管、按月兑现，以刚性考核压实安全责任。在生产运营考核方面，聚焦流程优化与效率提升，细化生产组织、设备管理、现场标准化等任务，推动科学循环作业、动态达标管理。在成本精益考核方面，全面推行全面预算与全过程成本管控，聚焦降本增效重点任务，依托物资采购平台严控采购成本，基层实行材料定额、以旧换新，班组深入开展节约降耗行动，奖优罚劣、正向激励，引导全员树立过紧日子思想，切实以精细化管控实现效益最大化。

夯实合规根基，完善全领域合规管理体系。将合规要求贯穿企业经营发展全过程，持续完善全领域、全覆盖的合规管理体系。全面梳理重点业务领域关键环节，严格对照法律法规、监管规定及上级政策要求，精准排查识别业务流程中的合规风险点，逐一制定针对性防控措施，明确重点岗位合规责任，形成全面系统、务实管用的合规风险清单，确保风险可防、可控、可治。同步加强合规文化建设，常态化开展合规专项培训教育，编制并推广合规管理手册，将合规理念、制度要求、行为规范全面传导至每一名员工，引导干部职工自觉尊法学法守法用法，真正让依法合规、依规办事成为思想自觉和行动自觉，持续营造合规经营、依法治理的良好氛围。（梁凤平）