精打细算降成本，精益求精创效益。为进一步规范物资管理流程，堵塞管理漏洞，深挖内部创效潜力，近期，晋能控股集团阳泉公司保安煤业常态化推进交旧领新、修旧利废专项工作，以精细化物资管控助力企业提质增效。

公司牢固树立“能用不换新、废旧再利用”的管理理念，严格落实“先交旧、后领新”刚性机制，全面规范各类检修工具、五金配件、设备耗材的领用、消耗、回收全流程。通过实行领用登记、旧料回收、分类处置的闭环管理，从源头杜绝超领浪费、物资闲置、随意损耗等问题，让物资使用有据可依、有度可控。

各基层队组扎实做好废旧物资归集梳理、分类处置工作，对可修复配件进行检修保养、翻新复用，最大限度盘活存量资源；对无修复价值的废旧物资统一回收、规范处置，有效提升物资循环利用率，真正实现变废为宝、节支降耗。

常态化的物资管控工作，进一步增强了全员成本意识、节约意识和责任意识，有效压缩耗材支出、降低生产成本，企业精细化管理水平持续提升。（杨贵林）