为补强安全管理中存在的薄弱环节，全面贯通管理堵点，从根本上规范和提升安全管理能力，近日，晋能控股集团常顺煤业全面理顺分包安全管理链条，执行班子成员、一线班组、岗位人员“三级运作、三级监管、三级督查落实”工作要求，强化安全责任穿透和压力传导，切实达到“纵向到底、横向到边、责任明确、跟踪及时”的安全包保全覆盖、动态监管目标，抓牢末端安全管控，有效确保安全生产。

领导包班。全面落实领导班子安全生产包保制，公司领导对各自分管的班组进行分包，积极参加班组班前会、安全活动日、技术培训等活动；及时向包片班组传达上级公司的政策、精神、阶段性工作重点；深入班组和现场，与班组职工常沟通、多交流，及时了解班组职工的思想动态，对班组的全面管理工作进行有效的检查、指导。负责分管班组的安全生产管控，定期开展检查和隐患排查，持续加强带班检查力度、深度，落实包保职责，现场指导安全生产，对分管班组事故防范、安全监管、安全生产基础建设等方面加强安全生产管理，及时总结安全管理、检查过程中发现隐患及安全管控措施落实情况，针对性布置安全管控重点，为公司发展营造良好的安全生产环境。  

班组包片。班组长严格履行职责，对所带班组包片，重点围绕班前会召开情况、职工精神状况确认、上级安全文件贯彻落实执行和作业现场人员是否进行安全确认、是否正规操作、是否现场存在“三违”、作业现场支护是否符合要求、各类保护是否齐全以及通风、防治水、防灭火、提升运输和监测监控等系统各类安全设施是否可靠和正常使用，现场作业是否存在隐患、隐患是否整改等进行班班巡查,切实保障作业现场安全设施落实到位，作业环境安全无忧，作业人员劳防用品正确穿戴，按规操作。

岗位包点。各岗位工种对各自岗位实施包点制，必须具备各自岗位所需的业务知识，包括岗位业务流程、操作规范及相关的法律法规。各部门根据自身业务需求对各岗位员工的包岗工作量及指标科学分配任务量，确保每个员工都能承担适当的包岗工作任务。同时对包岗人员的业务量、效能、绩效等实行定期和不定期的考核。各岗位工在包岗管理模式下，更加清晰明白自己的工作任务和工作量，在集中精力完成自己工作任务的同时，有效提高了工作效率和工作质量。（郭文贤）