近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司抓住经营管理这个关键环节，通过一系列行之有效的举措强化企业管理，提升管控效能。进一步增强企业竞争力。

加强职责修订完善。随着公司管理制度的更新和组织机构的不断优化，根据公司班子成员分工调整和采掘、辅助队伍建设情况以及井下工作面的变更，针对各部门职责进行相应的修订补充，确保强化部门与部门之间、各岗位员工之间履行职责过程中相互配合的顺畅和各项制度的有效落实，进一步提高企业管理的覆盖面，加强管理的渗透力，保证管理成效。

加强井下材料现场管理用。完善大宗材料皮带、风筒等材料跟踪管理台账，对井下现场材料的使用管理加强监督管理和考核，以材料管理考核办法为依据，按各类材料具体管理考核规定为处罚标准进行现场检查，抽查。及时下达回收复用指标，对回收复用情况进行考核并严格兑现。做好材料复用的审批、领用管理，按照复用优先的原则，先行安排可复用材料的领用。重点做好大型材料的回收复用工作。

加强材料计划、控制、核算和考核。根据公司年度生产作业计划测算，在计划管控上入手，做到计划精确，卡紧非必需、非生产材料配件的计划申报；杜绝计划重复报送，做到计划采购率100%，队组申报的计划使用率达到100%，导致计划作废和材料回矿后使用浪费的，要严格考核；加强材料领用的协调和回收、复用材料的优先作用；大宗材料集中申报集中采购，为竞价采购创造有利条件；进一步强化成本核算和考核，充分挥绩效考核激励约束作用，提高各部门成本管理的主动性和积极性，为实现全年成本控制指标奠定良好的基础。

加强节能降耗管理。每月按时报送月度节能目标完成情况和节能管理工作情况；按照重点用能单位的管理要求，对本公司上一年度的能源利用情况及管理工作进行总结、分析，并制定2025年度工作计划，报送上级单位备案。定期开展节能监督检查，并对检查结果进行考核。建立用能设备台账及淘汰落后机电设备、生产工艺台账。积极开展能效对标活动。（王瑞）