今年以来，阳泉市上社煤炭有限公司始终坚持把精益化管理贯穿于安全生产经营全过程，通过找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，精打细算拨响成本管控“铁算盘”，打造经营管控“创效链”，催生经营管理“新活力”。

坚持理论渗透，强化成本意识。把节约挖潜理念常态化融入班前会教育，积极宣传勤俭办矿的重要意义，深化形势任务教育，强化经营理念渗透，提升岗位“经营”意识，引导职工从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，不断挖掘废旧物资剩余价值，强化回收、修旧、自制加工主动性。在全员中围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等开展建言献策，号召全员从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，把“人人当家理财、个个精打细算”理念固化到日常行动中。

坚持精细管控，严格机制落实。制订《2025年成本管理制度和考核办法》，建立健全层级管控机制，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架，全面规范各类成本核算、预算编制、费用控制、考核兑现管理规定，对生产流程各环节进行深度剖析，精准别可优化的成本要素，科学合理设置考核指标，确保工程开工有预算、计件工资有单价、计时工资有标准、成本考核有定额，强化成本管控执行力和控制力。持续完善经济运行分析工作机制，每月召开经济运行分析会议，对矿井生产经营运行情况和各部门、队组成本费用情况进行总结分析和通报，全方位、多维度分析经营工作存在的问题，实现降本压力的层层传导，确保各项指标得到有效控制。

坚持节约挖潜，紧盯关键环节。严把材料管理的“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费。业务部门建立健全设备周期管理档案，全过程记录设备采购、安装、使用、维修等信息，实行预防性巡查检修维护，定期更换易损件，降低设备故障率。细化修旧利废、回收项目，每月下达任务指标，月底考核兑现。抓实降灰分、水分、杂物和提煤质、稳生产“三降一提一稳”措施，狠抓煤质全过程跟踪管控。坚持“阳光采购”，严格招投标程序，最大限度降低采购成本。强化工艺管控，优化生产组织。积极增加煤炭洗选板块整体效益。全矿井智能化通过初级验收，加大装备工艺技术革新，全面深化节能减耗降本。（梁凤平）