郭建强是阳泉市上社煤炭有限责任公司机电队队长，自1997年参加工作，近30年的机电工作经历让他成为了机电领域的行家里手，也在平凡的岗位上传承着坚定的责任担当和闪光的“工匠精神”。

认真学习理论知识，刻苦钻研机电业务，当好机电业务带头人。

自从1997年进入矿山以来，他认真学习、刻苦钻研，用短短5年的时间，以令人信服的维修技术和故障判断能力，成为了机电设备管理维修业务的行家里手。为了搞好队里的理论知识学习，他多种方式带领大家深入学习党和国家的各种方针政策以及省、市、地方煤矿安全生产建设相关规定、方针、政策、法令、规程、条例，并进行监督检查。他鼓励大家报名参加公司机电中专进修班，通过学历提升，增强业务理解和运用能力。

为了提高队组职工的业务水平和操作能力，他常常利用班前、班中、班后会耐心地给职工们传授机电设备管理维修理论，在工作现场开展实操培训，采取以上率下、以老带新、以新促旧、能者为师的办法，取长补短，互学互促，初步形成一种领导带部门、部长带骨干、骨干带新手的帮带学习网络。在他的带领下，队里的每位职工都在较短的时间里就练就了一身过硬的机电业务本领。他还利用各种设备厂家来公司安装和检修的机会，组织骨干人员一起参与安装和检修，他坚信，技术在手，一切不愁。经过不断的钻研实践，多年来，他和他的团队，孜孜不倦、精益求精，在机电工作方面破解了一次又一次的技术难题，也为公司培养了一批又一批的机电业务骨干。

科学管理敢于担当，履职尽责提高效率，当好部门业务领头人。

好铁还得重锤打，好钢也得硬硬磨。多年来，郭建强以科学细致的工作作风抓管理、抓履责，以勇于担当的责任意识直面问题、主动作为，不愧为机电矿山技术的中坚力量。

制定部门工资分配办法，对工资分配、考核激励、管理模式等进行了合理有效的规定，推行切合实际的考核办法和奖惩措施。对于连续两个月受批评后仍不端正思想的员工，建议待岗。管理中宽中见严，严中有宽，给职工转变、进步留下了余地。这种“自己不转变就用制度转变”的方法，根本上解决了员工思想问题，进一步提升了队伍的向心力和干劲。另外，让每位职工熟知本岗位“一岗双述“内容，严格要求其上标准岗、干标准活。   

强化机电运输基础管理，规范机电运输管理工作机制。明确目标、严管理、细考核；加强现场管理，加大隐患排查力度，形成隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理；结合机电运输专项整治工作，规范了井下电气管理、完善了运输安全设施；加强对大型固定设备，机电运输系统的日常检修，确保设备检修质量。 

夯实机电运输基础设施，坚持地面机房、供电线路、电气设备、管理牌板、大巷管路专项巡查，确保机电运输系统安全可靠。加强机电运输标准化，细化工作内容，进一步规范操作程序、流程、制度。针对9308工作面采煤机等各系统的新技术，通过现场培训，提升了现场作业人员及其技术人员的技术素质。

修旧利废严考核，降本增效出新招。郭建强严格执行公司《精细化考核办法》，在设备检修方面，制定了设备检修管理制度，理顺了检修管理程序，加强了计划的申报、质量验收、费用管控等方面的管理，能公司内部检修的，绝不外修，同时对外委检修流程、检修质量，检修费用进行严格把控。在控制材料领用使用方面，完善材料计划和预算管理，坚持修旧利废，将材料领用纳入月底效益考核范围，初步形成了“责任归口、明确到人”的材料控制管理模式。

学以致用攻坚克难，革新创新确保安全，当好技术改造操刀人。安全生产是煤矿生产的首要任务，也是郭建强不懈追求的目标和职责。在工作中，他不断学习安全知识，提高自身素质，牢固树立安全第一的思想，以身作则，严格按照“三大规程”指导工作，从不违章指挥。同时，他十分注重加强职工的安全教育，努力提高职工的安全意识，强化安全观念，真正实现“要我安全”到“我要安全”的质的改变。为了实现安全生产的目标，他在设备管理使用上用尽心思，对于各种设备隐患和不安全现象进行大胆的技术改造和技术预防，取得了重大进步。（梁凤平）