今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司全面深化民主管理工作要求，拓宽民主管理工作的内涵和外延，确保民主管理保障到位。

加强教育培训。提高职工代表的准入门槛，认真组织改选换届工作，通过民主选举，层层把关审查，确保职工代表不仅能够真正代表职工群众的意志，又能站在企业的角度，深层次、全方位思考问题，不断提高职工代表的政治理论素养和综合能力。同时，建立完善职工代表履职质量考核评价制度，加大对职工代表的考核管理力度，全面实施职工代表承诺制、考核制，实现“传话筒”到“发言人”的转变。

强化组织力量。煤矿企业工会要以改革创新的精神加强自身建设，合理提高长期服务基层的工会工作人员薪资待遇，吸收高学历、高技术、高素质人才加入工会组织。进一步将工作任务细化，优化具体工作流程，让工会每一项工作都能成为企业与职工之间的纽带。此外，要组织工会工作人员定期参加集中培训，进一步提高为职工群众服务的能力，沟通广大职工与企业党政之间关系的能力和组织协调各方面利益关系的能力，不断适应煤矿企业改革发展的新需求，大胆创新工作方式、方法，确保各项民主管理工作顺利开展。

形成民主合力。煤矿企业的民主管理工作是一项庞大而系统的工程，单靠一个组织、一个部门难以胜任，要做好党政相关部门和领导干部之间的沟通协调工作，还要发动一切可以发动的力量，比如群监岗员，不光要监督安全生产、排查隐患，还可以对企业的生产经营、舆情稳定等各方面进行监督；职工代表要定期组织巡查，对企务公开、意见信箱、班组民主生活会等进行巡视监督,突出巡视重点，扩大职工代表的影响，增强职工群众对职工代表的信任度。只有群策群力，才能形成“党委统一领导、党政齐抓共管、工会组织实施、代表认真负责、部门积极配合、职工积极参与”的工作机制和体系，将日常民主管理向基层延伸，向队组、班组、车间延伸，随时随地将好的建议和发现的不足以提案的形式反馈到工会和管理人员手中。（石建平）