近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司立足物资管理全链条，通过强化平台采购优势、深化修旧利废、创新激励机制等一系列务实举措，全力挖掘降本增效潜力，为企业高质量发展注入新动能。

依托集采平台优化采购策略。公司充分发挥集团物资采购平台规模优势，科学规划采购计划，精准避开材料需求高峰时段，有效降低采购成本。通过建立供应商信用评级共享机制，公司在众多供应商中筛选出质优价廉的合作伙伴，实现采购成本与物资质量的双重保障。依托平台大数据分析功能，公司对物资采购价格、供应周期等关键指标进行动态监测，持续优化采购策略，进一步提升物资采购的经济性和时效性。

深化修旧利废盘活存量资源。在物资循环利用方面，上社公司着力完善修旧利废管理制度，构建起井下废旧锚杆、皮带、管材等物资的全流程分类回收体系。通过扩大修旧利废覆盖范围，创新废旧物资再生模式，全面推行"交旧换新"制度，确保各类物资配件得到充分利用。公司还建立了详细的台账管理系统，对替换下的物资配件进行科学评估，根据其性能和使用价值，灵活采取对外出租、合理处置等方式，有效盘活企业存量资源，实现资产价值最大化。

创新激励机制激发全员动能。为充分调动全员参与降本增效的积极性，上社公司建立健全全员创新激励机制。对提出材料替代、工艺优化等有效建议的员工，公司按实际节约金额的一定比例给予奖励，切实激发员工创新创效热情。同时，设立"材料浪费红黑榜"，对重复领料、违规丢弃等浪费行为进行严肃考核，按材料价值比例扣减责任班组绩效工资，形成鲜明的奖惩导向。通过构建"奖励先进、鞭策后进"的良性机制，公司上下形成了人人参与降本、处处深挖潜力的良好氛围，为企业降本增效工作提供了有力支撑。（梁凤平）