群雁飞得高，全靠头雁领。自晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿准备队成立以来，充分发挥科队长的能动作用，带领全体职工认真学习，贯彻执行国家安全生产的法律法规和上级安全生产决定、指示，严格落实各项规章制度。2021年度荣获阳泉市燕龛煤炭有限责任公司先进集体;2022年度、2023、2024年度年度公司先进集体;2023年度晋能控股集团先进区队称号。

作风务实抓现场

一年来，在安全生产方面做到了全年无事故：深化认识抓责任，把强化安全生产责任制当做第一要务来抓。并按照矿上安排制定的学习规划，有计划分层次有重点的进行学习。要求全队职工切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作每位队干的第一责任、每位职工职工的第一福利去认识、去抓、去管，不断提全队整体素质。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

针对该队作业场所分散，点多面广等特点，这就给日常的管理带来了一定的难度。针对各场所的不同要求，队长经常组织职工学习操作规程、安全规程、作业规程等。

细节决定成败，准备队积极推行“136”安全管理模式和三个七步法，在安全生产管理中，队长特别注重细节，狠抓安全生产中每个环节，虚心听取职工意见，耐心倾听职工对区队安全生产管理意见和建议，集思广益，建立完善了准备队各项管理制度，使区队管理更加制度化、规范化、程序化、精细化，提高了队伍整体素质。

创新管理求突破

强化管理抓现场，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往一处使，眼往一处盯，根往一起扎，狠抓现场管理，严格执行隐患排查管理制度和现场交接班制度。在管理上能够做到发现总结到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，必须保证每天有队干下井检查安全生产工作。

硬化标准抓质量，准备队一直把安全生产标准化工作当做一项基础工作来抓，在今年的标准化工作中坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。并且，积极开展“抓质量、反三违、除隐患”等活动，极大的调动了职工的安全技术素质，杜绝工序上的违章行为。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。杜绝操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保本队的安全工作成效。除此之外，加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员培训制度，有效地遏止“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

严格管理促安全

“办法总比困难多”是他经常挂在嘴边的一句话。针对该队人员作业分散、劳动强度大等实际难题，在生产组织上，他合理调兵谴将，排兵布阵为高效生产提供了保障。为了发挥每位职工的能力最大化，他通过摸查了解，掌握了每位职工的业务水平及特长，并以此为依据，合理调配班组成员，通过长期的相互配合磨练，每个班组的战斗力都在逐步提升。

2024 年度，准备队全体职工认真贯彻落上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，准备队安全顺利回收了15305综放工作面，安装了15308综放工作面以及施工了15307进风系统巷。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，本队全体职工决心在司党委的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在今后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。准备队全队员工坚信只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。以后的工作中，他将踔厉奋发、勇毅前行，在百米井下书写团队的精彩篇章。（姚晋玲）