初夏时节，万物勃发、生机盎然。晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿百米井下巷道灯火通明、机器轰鸣，150111运输顺槽半煤岩掘进工作面一派热火朝天的攻坚景象。综掘机高速切割破碎岩壁，刮板输送机、皮带运输系统高效联动转运矸石，各岗位职工各司其职、紧密配合，掘进作业标准化、规范化、高效化有序推进。

自二季度掘进进尺会战开展以来，该矿掘进生产效能持续攀升，掘进队日均进尺稳定达到22.4米，较会战前提升2.9米，掘进单进、作业效率、工程质量实现同步提升，有效扭转了前期进度滞后的被动局面，成为矿井补欠赶超、稳产提质、夯实采掘接续的生动实践。

直面挑战 吹响掘进攻坚集结号

掘进进尺是矿井采掘接续的“生命线”，是保障安全生产、稳产增效、长远发展的核心关键。今年以来，程庄煤矿掘进生产工作承压前行，多项难题叠加导致掘进进度滞后、采掘衔接紧张，生产攻坚压力巨大。据悉，该矿全年掘进总任务6300米，截至4月底仅完成1552米，整体进度缺口大、补欠任务重。

多重客观制约因素持续掣肘掘进效率提升。一方面，受90105工作面大型设备集中安装工程影响，井下人力、机械设备、作业场地等核心资源被大幅挤占，原计划2025年12月开工的90110运输顺槽系统巷开工时间被迫延后，新增接续巷道施工进度受阻。另一方面，15313综放工作面封闭收尾工作未能及时闭环，叠加150111回风顺槽地质条件复杂，巷道半煤岩夹层多、围岩稳定性差、顶板破碎易脱落、断层构造多发等难题，极大增加了掘进施工难度，巷道成型管控难、有效作业时长压缩，掘进单进提升阻力重重。

面对严峻的生产被动局面，该矿迅速统一全员思想、精准研判形势、果断部署攻坚，牢固树立“抓进尺就是抓接替、抓进尺就是保生存、抓进尺就是谋发展”的攻坚理念，全面启动二季度掘进进尺会战。党总支充分发挥党建引领核心作用，以党建赋能安全生产攻坚，严格落实“第一议题”、月度形势任务报告会、支部“三会一课”等制度，层层传导攻坚压力、逐级落实攻坚责任，常态化组织开展掘进攻坚专题研讨、岗位建功畅谈、攻坚难点复盘等活动。充分发挥党员先锋岗、党员责任区示范引领作用，选拔技术过硬、作风扎实、责任心强的党员骨干驻守掘进一线，带头攻克地质难题，全面落实好落实标准化作业。

针对150107运输顺槽300m断层破碎顶板危险地段，掘进效率低的痛点，综掘二队党员技术骨干成立攻坚小组，组长由共产党员、队长李江波同志担任，他第一时间组织召开安全专题会议，集体研讨并敲定专项加固施工方案，确定采用注浆充填、加密锚索支护、架设棚梁三重防护手段稳固破碎围岩。

李江波全权担任现场总指挥，24小时不间断跟班值守，统一调度人员、支护材料与施工机具，全程旁站监督加固工序。每班开工前逐一核验顶板破碎程度、支护成型质量与通风设备工况；破碎区域严格降低掘进速率、缩小循环进尺。坚持每班召开班前风险交底会，压实现场指挥第一安全处置责任，全过程盯守直至隐患彻底消除，杜绝冒顶事故发生。

该矿坚持“目标即是命令、进度就是责任”，将年度掘进总任务层层分解、细化量化至各区队、各班组、各岗位，建立定岗包保、分级管控、闭环落实的责任体系，实现任务全覆盖、责任无盲区、管控无死角，在全矿上下营造出“一切围绕掘进转、一切聚焦接续干、一切盯着实效抓”的浓厚攻坚氛围。

优化布局 畅通采掘接续主脉络

立足矿井中长期安全生产发展布局，程庄煤矿聚焦采掘衔接堵点、痛点、难点，以科学布局破解生产瓶颈，以模式创新提升作业效能，精准划定重点接续块段，规模化储备后备煤炭资源，持续夯实矿井稳产增效根基。该矿成立掘进攻坚专项工作组，由矿总工程师牵头统筹，生产技术、地测防治水、“一通三防”、科技信息、机电运输等多部门联动协同、挂图作战，从队伍建设、设备升级、系统优化、管理提质四大维度精准发力，打出一套掘进提质提效“组合拳”。

在生产布局优化上，该矿精准研判井下生产条件，科学调整施工规划，新增正规掘进作业头面，推行“多头并行、分区施工、重点突击”的生产模式，全力补齐前期进度缺口。加快推进150112回风顺槽、低抽巷等重点系统工程建设，安排准备队提前介入、超前筹备，提前完成巷道通风、排水、供电、运输系统完善工作，提前排查施工现场地质隐患，快速具备常态化掘进施工条件，有效扩充井下施工规模，极大缓解采掘衔接紧张压力。

在作业模式优化上，该矿彻底打破传统作业局限，全面推行“三班三运转+检修班增效”新型劳动组织模式，细化各班次岗位职责、作业时长、攻坚任务。日常生产中，三个生产班组轮流接续作业，保障掘进施工连续不中断；专属检修班利用每日固定检修时段，对井下所有掘进设备进行全方位排查、保养、维修，同时利用检修空档开展巷道杂物清理、管线规整、围岩补强、文明生产整治等辅助作业，在严守安全底线、保障设备检修质量的前提下，最大化利用有效作业时长，全力冲刺日均进尺提升4米以上的攻坚目标。

同时，该矿建立精准化任务考核体系，将每日、每周、每月掘进补欠任务细化到班组、量化到个人，配套出台掘进专项奖励机制，根据各掘进对完成当月月计划进尺，换算成排距，分档进行奖励，超得多，奖的多，彻底打破“干多干少一个样”的固化局面，充分调动一线掘进队伍的主动性、积极性和创造性。

固本强安 筑牢生产提效硬支撑

安全是最大的效益，稳产是提效的前提。程庄煤矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，锚定“全要素攻坚、全方位保障、全责任链条”安全管理目标，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，层层压紧压实全员安全生产责任制，构建全域覆盖、全程管控、全员参与的安全生产管理格局，为掘进攻坚工作保驾护航。

该矿聚焦掘进作业全流程管控，常态化开展全方位、拉网式隐患排查治理，重点紧盯巷道顶板、支护质量、通风瓦斯、运输系统、电气设备等关键环节，建立隐患台账、分级分类管控，实行“定人、定时、定措、定责”销号管理，实现隐患排查、整改、复查闭环率100%，持续推动安全生产标准化提档升级。

针对巷道贯通、揭煤、过断层、破碎带掘进等高风险作业环节，专项制定安全技术措施和应急预案，提前组织全员安全技术交底，严格落实专项跟班值守制度。常态化打造标准化示范掘进点位，以示范引领规范全矿巷道施工标准，推动安全管理从“静态达标”向“动态达标、过程达标、长效达标”全面转变。调度系统坚持全矿“一盘棋”统筹，精准协调井下人员、设备、物资、运输资源，保障各类信息高效传递、各类问题快速处置。

在灾害防治方面，该矿建立精细化专项技术管控体系，针对不同巷道、不同地质条件严格落实“一面一策、一段一措”治理方案，刚性执行“先探后掘、逢掘必探、一炮三检、敲帮问顶”等核心安全制度。依托井下瓦斯监测、顶板监测，实现风险实时监控、动态预警、超前防控，从源头杜绝各类安全风险隐患。同时，实行工程质量全覆盖动态检查、小班精准验收制度，对巷道成型、支护质量、工程标准严格把关，不合格工程坚决执行“一票否决”，确保每一米巷道均达标合格。

设备稳定是高效掘进的核心保障。该矿抓实设备全周期运维管理，严格落实设备包机责任制、终身负责制，对综掘机、刮板输送机、皮带运输机、喷雾除尘设备等核心掘进装备开展常态化专项检修和预防性保养。各掘进头面专职维保人员全程跟班值守，实时监测设备运行状态，做到小故障当场处置、大问题快速停机检修，实现设备随坏随修、零拖延、零积压。同时提前批量储备截齿、刮板、轴承、密封圈等各类易损配件，完善井下应急物资储备库，健全应急处置机制，确保井下掘进设备完好率100%、有效作业率稳定在95%以上，彻底杜绝无计划停机、设备误工等问题，为掘进高效作业筑牢设备保障。

制度激励 激活干事创业“动力源”

程庄煤矿坚持向管理要效率，持续梳理优化安全生产管理制度和现场作业流程，不断完善标准化、规范化、闭环化管理体系，构建“制度管人、流程管事、措施管现场、责任管全程”的治理格局。各业务科室立足岗位职能，全面梳理权责清单，厘清工作衔接流程，打通部门壁垒、畅通协作渠道，有效解决多头管理、衔接不畅、落实滞后等问题。

深入推行“一线工作法”，坚决落实管理人员下沉现场、靠前指挥、贴身服务工作机制，矿级领导、科室管理人员、队干常态化跟班入井，直奔掘进作业现场，紧盯攻坚难点、解决现场痛点。针对150111回风顺槽、150107 回风顺槽等矿压显现强烈区域的难题，生产技术部、机电管理部技术人员深入井下，开展联合“体检”，会诊开方，缩小支护排距、加强锚索支护、起底扩帮、动态监测等综合治理措施，顶板风险得到有效管控，通风、运输、行人安全畅通。但受小煤柱、矿压显现、顶板破碎等客观条件制约，单进水平仍未完全恢复，需持续强化治理、优化工艺。

为充分激发队伍攻坚活力，该矿持续优化薪酬激励体系，打破平均主义，完善“以量计资、多劳多得、优绩优酬”的计件工资考核机制，将掘进进尺、工程质量、安全达标、文明生产等指标与职工薪酬直接挂钩，量化考核、精准兑现，让实干者得实惠、攻坚者有回报。聚焦掘进专业化队伍建设，全力打造掘进“尖刀铁军”，在政策扶持、装备配置、物资保障、薪酬待遇、技能培训等方面重点倾斜，持续优化班组人员结构，常态化开展岗位练兵、技能比武、师徒结对活动，全面提升一线职工实操能力和攻坚素养。

目前，全矿4支掘进队伍全员在岗、全员攻坚、全力冲刺，以过硬作风、过硬技术、过硬担当奋战在掘进一线，为矿井生产任务落地见效提供坚实的人才队伍保障。

靶向攻坚出实效，实干奋进启新程。截至目前，程庄煤矿通过党建引领、布局优化、安全固本、管理提效、激励赋能一系列硬核举措，掘进单进水平稳步攀升、采掘接续持续优化、安全形势稳定向好，成功补齐二季度前期进度缺口，为圆满完成全年6300米掘进总任务、推动矿井高质量安全发展筑牢坚实根基。(姚晋玲)