在晋能控股阳泉永昱公司，一种“过苦日子，过紧日子”的坚韧意识深深植根于企业文化之中。公司始终将科技创新作为驱动力，将节能降耗视为己任，通过强化成本控制、优化生产流程、修旧利废等多措并举，实现降本增效、绿色发展。

深化宣传教育，强化节能意识

以降低成本、提升效率为根本目标，积极宣传动员全体员工树立勤俭节约的思想观念。将节能降耗的理念融入日常学习和工作中，充分利用LED屏、宣传栏、周例会、班前会等形式，让广大干部职工深刻认识到节能降耗对于生产的重要性，从而在思想层面上树立起强烈的责任感和节约意识。这种转变不仅提升了员工的整体素质，更悄然间改变了过去的消极态度。那种“公家的东西与我无关”的观念已被淘汰，取而代之的是“单位即家，爱护家园，人人有责”的集体意识。这种新思想的深入人心，为我们的节能降耗工作注入了强大的动力。

狠抓经营管理，深化挖潜增效

从抓内部精细化管理入手，大力倡导“省下的就是挣下的”经营理念。在产品成本管控方面，严格履行材料计划采购流程，依托集团公司欧贝平台，严格履行招投标手续，确保所采购的原材料质优价廉，充分满足生产的需要。同时，在满足用户需求的基础上，实行“材料合理库存”管理模式，最大限度地优化资金使用效率。我们制定了各产品的材料消耗标准，并严格实施定额管理。在生产环节，严格按照计划组织生产，强化生产过程的管理，坚决遏制任何浪费现象，严格控制材料消耗和生产工艺，从而提升产品质量，确保生产效率的全面发挥。

生产工艺提质增效，提高产品竞争力

永昱公司不断优化生产技术，显著提高生产线的自动化水平，有效降低人工成本。公司严格监控生产流程，确保产品质量的稳定，显著提升产品市场竞争力。遵循ISO9000质量管理体系的高标准，公司加大质量监控力度，从源头严格把控，细致监督每一个生产环节，确保产品质量满足用户期望，助力企业全面提升质量与效率。今年，公司通过新技术、新工艺、新设备的引入，大幅提升自动化水平，推动企业升级，显著提高生产效率。

修旧利废，实现资源循环利用

在生产环节中，公司注重对废旧物资的回收、管理和处置。建立完善的废旧物资管理制度，对生产过程中产生的余料、废料进行分类回收，定点存放，并在达到一定量后，由专人进行统一销售处理，实现了资源的循环利用，降低了生产成本。公司充分把握市场营销、材料采购、技术改造、固废处置、费用压减以及资金管理的关键要素，强化生产、检修、管理等过程管控，确保安全生产、技术、财务、营销、成本等关键环节的稳健运行。（刘国慧）