在年终关键时期，阳泉市上社煤炭有限责任公司牢固树立安全发展理念，紧紧围绕全年生产目标，以“六个必须坚持”为工作指南，实施“四稳”有力措施，确保四季度安全生产各项任务落到实处，为全年目标完成奠定坚实基础。

稳固政治站位，把牢稳产保供“方向盘”。上社公司保持高度警醒，以部门、支部为单位，积极组织干部职工学习贯彻集团公司煤炭生产调度专题会议精神。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，构建严密的责任体系，细化安全生产责任分工，严格落实安全生产责任制。组织领导干部紧盯现场安全生产，严格执行下井带班制度，加强对井下作业现场的监督和指导，及时解决现场存在问题，保证作业现场安全有序，扛牢能源保供政治责任。

稳健组织领导，筑牢稳产保供“压舱石”。加强顶层设计，成立以董事长为组长的安全生产保障领导组，明确了从矿领导到一线员工的安全生产责任。通过实施安全生产责任制，确保各层级、各部门、各岗位都有明确的责任人和责任追究机制。坚持安全隐患排查“零容忍”，充分发挥业务部门“教练员”和安全管理部“裁判员”作用，定期深入开展安全大检查和隐患排查治理，有效监控和整改安全生产的每个环节，形成了有力的责任约束。

稳定管理流程，打造稳产保供“生力军”。统筹战略定位与生产发展，全面开展规程措施自查自改，通过细化工作流程、明确工作标准，确保现场施工作业有据可查，有章可循。另外，该公司树立精细化管理理念，全力推进工作机制改革，制定了详细的精细化管理规章制度和操作流程，通过实施《安全绩效考核精细化管理实施细则》等制度，提高了管理的精准度和有效性。充分利用绩效考核激励机制，有效激发员工积极性，确保煤炭产量目标实现。

稳妥安全保障，立起稳产保供“防护墙”。加强安全风险防控，围绕重大危险源和重大安全风险进行全面排查，针对排查出的安全隐患，制定整改措施，限时完成整改，确保安全生产形势持续稳定。扎实抓好班组建设，通过创建无“三违”班组方式，增强员工安全意识和自我保护能力，充分发挥班组在安全生产中的基础作用。同时，依托先进煤矿安全技术装备，利用信息化技术，建立安全管理信息系统，实现安全数据实时采集、传输、分析和处理，对安全隐患进行跟踪管理，确保隐患整改到位，为全年稳产保供创造安全稳定环境。（吕卓英）