近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续健全完善科技创新管理制度体系，搭建“专业聚焦、技术攻坚、成果转化、机制赋能”的现代化创新工作体系，通过优化组织架构、规范项目全流程管控、细化科技资金投入管理、健全激励考核机制，全方位打通技术研发、项目落地、成果应用、人才培育全链条，持续破解井下生产技术瓶颈，全面激发全员创新创效活力。

建强组织架构，压实科创岗位职责。持续优化科技创新层级管理体系，搭建权责清晰、协同联动、运转高效的科创工作组织架构，成立科技创新工作管理领导组，作为公司科创攻关、技术研发、创新决策的核心机构。领导组统筹负责科创项目立项审核、方案论证、资金审批、成果奖励及人才引进等重点工作，压实主要负责人第一责任，明确分管领导专项监管职责，逐级压实专业领域科创管理责任。各职能部门严格落实专业主体责任，全面负责本专业科创课题选题立项、方案审核、过程推进、现场把关及成果推广落地工作。同步设立科创工作管理小组，由生产技术部牵头落实日常科创制度执行、项目统筹管控、成果征集初评、专利论文申报、小改小革创效管理等日常工作。通过细化岗位职责、明确工作流程、压实层级责任，构建起统一部署、分工协作、闭环落实、全程管控的科技创新工作新格局。

规范项目流程，构建闭环管控体系。严格对标上级科创管理标准，建立覆盖项目申报、立项评审、过程实施、变更报备、竣工验收、成果归档的全周期闭环管理模式。常态化摸排矿井安全生产、现场治理、工艺优化、智能建设中的技术短板，广泛征集各专业科创项目需求，严格执行逐级会审、分级立项管理机制，精准筛选贴合生产实际、破解现场难题、具备推广价值的优质科创项目。严格规范立项资料编制内容，从课题背景、研究必要性、技术创新点、实施风险、应用前景等维度全面论证，严守立项准入标准，杜绝虚假立项、重复立项、无效立项现象。所有在研项目全面推行负责人责任制，科学组建研发团队，严格依照既定方案有序推进课题研究，对项目重大内容变更严格履行报备审批流程。项目完工后坚持效果导向开展分级验收与成果后评价，持续跟踪成果转化应用成效，完善全套资料标准化归档，全面提升科创项目规范化管理质效。

精细统筹投入，筑牢创新保障根基。持续细化科技投入专项管理工作，严格对标上级科创指标管控要求，系统厘清技术投入与研发费用归集范围，全面覆盖新技术引进、设备升级改造、工艺革新、科研试验、创新平台建设及高端人才培育等各类创新支出。生产技术部牵头统筹全公司科创指标分解、过程管控、动态统计和按期上报工作，实行科创项目常态化月度统计机制，实时掌握项目推进进度与经费使用情况。各项目实施部门同步建立科创工作辅助台账，详实归集项目实施过程中的设备耗材、工程投入、人力投入等全过程基础资料，为财务规范归集核算提供坚实支撑。财务管理部严格落实研发费用专项科目管理，规范账务归账核算流程，精准落实科创相关税收优惠政策。公司从严把控科技资金使用导向，坚持专款专用、合规使用，杜绝经费挪用乱象，以精细化、标准化、制度化的投入管控，夯实企业科技创新坚实保障。

健全激励考核，激活全员创新活力。构建正向激励与刚性约束双向并行的科创管理机制，持续完善企业科技创新奖励体系。依托各级科创评优平台，积极推送优质创新成果、优秀科创团队及岗位技术人才参与表彰评选，立足企业生产实际开展内部年度科创评优工作，全面表彰在技术攻关、小改小革、成果转化、合理化建议等工作中表现突出的集体与个人，充分调动全员岗位创新、技术创效的主动性与创造性。同步健全常态化科创考核机制，实行月度过程管控、年终综合汇算的考评模式，将科创指标落实、项目推进质效、资料报送时效、成果产出情况全面纳入部门经营绩效考核。通过细化考核标准、强化结果运用、压实岗位责任，倒逼各级人员抓实科创工作落地，持续营造全员参与创新、全员深耕创效、全员争先创优的浓厚干事氛围。（梁凤平）